日间手术全流程管理项目市场调研意见征集
全部类型贵州遵义2026年07月24日
日间手术全流程管理项目市场调研公告
为进一步科学、规范开展日间手术管理工作,推动日间手术信息化、规范化开展,优化诊疗流程,保障数据规范、准确、可追溯,我院拟对日间手术全流程建设项目开展市场化调研,诚邀具备相应资质和服务能力的供应商参与。现将有关事宜公告如下:
一、项目概况
1、项目名称:日间手术全流程管理项目
2、项目内容:对日间手术患者标准化流程进行信息化管理,并进行评估、治疗、预后、随访、质控等管理,实现日间手术的全流程管理。
3、建设要求:项目建设保函软、硬件内容,涉及的软件接口费由中标方支付,项目周期为1年。
4、预算限价:本项目最高限价45万元(报价不得超过此金额,否则视为无效响应)。
5、服务地点:点击登录查看指定地点。
二、采购内容及要求
软件功能及详细技术参数清单,见附件。
三、报名及调研安排
调研周期:自公告发布之日起5个工作日内提交响应文件。
提交方式:响应文件送至****@163.com
联系方式:点击登录查看 ****
四、注意事项:
本次调研为采购前期准备工作,非招标行为,供应商提供信息仅作为我院制定采购方案参考,不构成法律约束。
供应商须保证所提供资料真实有效,严禁弄虚作假,一经查实列入医院黑名单,取消后续参与资格。
我院有权根据调研情况调整、暂停或终止本次调研,最终解释权归点击登录查看所有。
供应商对公告内容有疑问,可在调研期内电话咨询。
附件:日间手术全流程管理系统技术要求
| 序号 | 技术指标 | 详细技术参数要求 |
| 1 | 日间手术医护工作站 | 数据看板支持汇总展示日间手术患者的动态变化数据,按照诊疗进程归类,覆盖日间手术关键业务节点,便于管理人员实时掌握全院日间手术的运行概况。 支持汇总展示医护人员的当日待办工作事项,包括日间申请、术前评估、日间登记、已离院业务的待办工作进行分类展示。 支持图形化展示日间手术趋势图、预约术式分布、日间诊断分布等日间手术的关键指标,支持定制化显示统计内容。 |
| 2 | 工作台支持以任务列表形式展示待评估患者全量信息,覆盖专科核查、护理核查、麻醉评估、离院评估四大评估业务模块;支持一键直达待办任务并进行相关评估操作。 | |
| 3 | 日间申请支持对接HIS,获取(预)住院证信息,对标识日间的患者自动生成日间手术申请;支持手动获取住院证/患者信息生成日间手术申请。 | |
| 4 | 准入评估支持根据医院管理特点设定专科、麻醉、护理等评估环节,支持自定义评估表单;评估管理模块内设护理核查、专科核查、麻醉评估三大核心评估类目,实现术前各类评估业务标准化、模块化统筹管理。 支持自动抓取检验检查异常报告结果并预警;系统可自动调取患者各项检查检验报告结果,智能甄别并高亮提示异常检验检查结果,并进行预警。 支持在患者列表以红绿灯模式显示评估进度,系统采用红、绿、灰三色可视化标识区分各类评估表单填写状态,直观呈现整体评估进度。 支持对未达到评估准入标准的患者执行日间手术退出操作,支持将评估不合格的患者退出日间手术流程,并适配多院区运营模式;支持多次评估;支持接入患者360视图。 | |
| 5 | 预约排程支持多种预约排程模式,可按虚拟床位、术式、手术时段灵活进行排程,可视化展示手术间排程情况;支持依据患者实际情况进行排程调整。 | |
| 6 | ▲离院评估支持PADS量表评估,系统支持自动计算出院评估表单各项分值,辅助医生判断患者是否符合出院条件,医生可根据评估结果,灵活选择同意出院、转专科进一步治疗或留观观察等处理方式。 | |
| 7 | 住院看板支持可视化展示当日患者状态,包括待入院、待入科、待宣教、待评估、待出院、在床及离院患者清单;支持展示日间床位使用情况;支持自定义查询患者列表;支持一键查询患者就诊详情;支持快捷进行业务办理。 | |
| 8 | ▲全景视图支持一站式全景展示日间患者院前、院中、院后诊疗记录,包含院前信息、院中信息、院后信息、检查检验、异常信息、患者附件、患者日志、在线沟通八大功能展示板块;可视化展示患者日间手术全流程节点,可追溯各节点操作人员与操作时间。 1、院前信息:患者基础档案、日间手术申请信息、院前评估、院前随访及院前宣教的结果及记录展示,并支持直接查看表单内容。 2、院中信息:患者院内诊疗详情,包含所属院区信息、就诊科室信息及手术诊疗过程,展示院中评估、出院宣教的结果及记录展示,支持直接查看表单内容。 3、院后信息:患者术后随访情况,根据随访计划可查看随访完成情况及随访记录。 4、检查检验:患者日间相关全部检查检验报告结果,支持查看报告详情及异常检验结果。 5、异常信息:患者诊疗异常标识、手术并发症及各类医疗不良事件,支持相关异常信息的新增录入。 6、患者附件:支持患者通过移动端小程序上传外院检查检验报告,医护人员可对上传资料进行审核,并可标注是否纳入临床诊疗参考依据。 7、患者日志:支持科室医护团队共同编辑录入患者诊疗日志,留存临床诊疗工作记录。 8、在线沟通:搭建医患线上沟通渠道,患者可通过小程序与医护人员实时交互,支持文字、图片等多种消息传输形式。 | |
| 9 | ▲宣教管理支持基于病种和术式进行个性化宣教配置,覆盖患者诊疗全周期的宣教管理,可按照流程节点智能推送多元化宣教内容;支持患者查看宣教内容后答题,答题通过后进行预约。 | |
| 10 | ▲随访管理支持灵活配置随访模板与随访计划,多渠道按照计划自动开展术后随访,并留存记录。系统可完成初步随访筛查,自动预警随访异常数据,并进行闭环管理。支持线上问卷、电话沟通等多种渠道开展术后随访,并留存随访过程记录。 | |
| 11 | 无纸化归档支持对接CA、无纸化病案系统,将评估表单自动归入患者病案,完成归档留存。 | |
| 12 | 消息通知可根据医院管理要求,在各业务流程节点实现智能化消息推送,支持自定义消息模板。推送对象包括医师、护士及患者等不同角色,推送内容包括评估结果告知、宣教提醒、术后随访通知等。兼容微信、短信、移动端小程序等多元推送渠道,可结合实际业务场景灵活选择推送方式。 | |
| 13 | 患者管理支持显示患者信息综合总览,支持自主设定检索条件筛选患者,一站式查阅患者日间手术全流程诊疗全过程资料。支持自定义添加患者分类标签。 | |
| 14 | 患者手机端 | ▲诊疗进度支持显示患者本次日间手术诊疗进度。 |
| 15 | 自助登记支持患者查看及补充基本信息。 | |
| 16 | 上传报告支持患者上传外院检查检验报告。 | |
| 17 | 报告结果支持查看本院检查检验报告。 | |
| 18 | 评估结果支持查看各类评估结果。 | |
| 19 | 健康宣教支持查看宣教内容并进行答题。 | |
| 20 | 随访问卷支持填写问卷调查,查看问卷填写记录。 | |
| 21 | ▲在线咨询支持在线咨询医护人员。 | |
| 22 | 满意度评价支持对本次日间手术进行满意度评价。 | |
| 23 | 消息管理支持各类消息提醒。 | |
| 24 | 我的信息支持显示当前登录患者的基础信息。 | |
| 25 | 医护手机端 | 待办事项支持显示登录角色待办任务清单。 |
| 26 | 患者管理支持查看患者基础信息及所处流程节点,全景展示患者诊疗信息。 | |
| 27 | 预约登记支持对患者进行手术预约、改期与取消预约。 | |
| 28 | 评估管理支持查看患者检查检验报告,并进行相关评估。 | |
| 29 | 宣教管理支持查看患者宣教详情及阅读状态。 | |
| 30 | 随访管理支持查看患者随访信息 | |
| 31 | 手术管理支持按照日历查看手术安排。 | |
| 32 | 医患沟通支持医患在线沟通。 | |
| 33 | 消息管理支持各类消息提醒。 | |
| 34 | 我的信息支持显示当前登录角色的基础信息。 | |
| 35 | 医护管理端 | 系统管理支持后台运维管理,可按需灵活配置各类基础字典参数。 |
| 36 | ▲流程引擎支持按院内管理模式和诊疗模式差异化配置日间手术业务流程,可灵活定义流程节点管控规则。 | |
| 37 | 文书管理支持配置各类医疗文书,实现文书标准化、结构化管理;根据不同病种分类匹配专属评估表单,按需灵活配置表单内容。 | |
| 38 | 医院管理支持准入规则维护、排程资源维护、排班资源。 | |
| 39 | 消息管理支持多形式、多角色、多渠道智能消息通知,可按院内不同角色实现精细化定向推送。 | |
| 40 | 质量管理平台 | 质量管理委员会分为院科两级质量管理组织,院级质量管理委员会和科室质量管理小组,明确成员及职责分工; |
| 41 | 质量管理知识库支持各类政策和医院管理制度维护、调阅及下载。 | |
| 42 | 准入管理支持同步管理诊断库;支持病种遴选准入、支持医师授权管理;支持取消准入病种和医师授权; | |
| 43 | ▲质控指标管理可根据日间医疗质量管理和质量数据上报需要建立国家、省级、院级、专病四个维度的质控指标,支持指标元数据管理;指标可设定指标名称、指标计算方式、指标数据来源等内容,并可发布指标主题,根据指标主题提取相关质量数据; | |
| 44 | ▲质控数据分析支持根据指标主题筛选时间、科室,对当前周期内该科室日间医疗质量数据进行提取、分析,并以图表化形式展示;显示当前指标名称、指标类型、指标属性、指标说明、指标意义等信息; | |
| 45 | ▲质控数据统计支持部分质量数据指标统计,方便管理者掌握全面的业务数据; | |
| 46 | 质量监管支持设定质控指标预警阈值,超出阈值自动预警; | |
| 47 | 质量改进活动支持建立质量改进活动,针对指标数据分析异常结果建立改进计划、明确改进措施并执行; |
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