生活物流中心保洁服务合同

甲方: 点击登录查看
乙方: 石河子宏丽物业服务有限公司
签订时间:2025年10月
**** 12:01

生活物流园保洁服务合同

项目名称: 八师石河子生活物流中心保洁服务外包项目

项目编号: EBTJY08CGGK**** - 01

甲方(采购人): 点击登录查看
乙方(中标人): 石河子宏丽物业服务有限公司
签订地: 新疆石河子
签订日期: 2025 年 10 月 29 日
点击登录查看(以下简称: 甲方)通过点击登录查看组织的公开招标方式采购活动,经评标委员会评定,石河子宏丽物业服务有限公司(以下简称:乙方)为本项目中标人,现按照采购文件确定的事项签订本合同。
根据《中华人民共和国民法典》、《中华人民共和国政府采购法》等相关法律法规之规定,按照平等、自愿、公平和诚实信用的原则,经甲方和乙方协商一致,约定以下合同条款,以兹共同遵守、全面履行。

1.1 合同组成部分

下列文件为本合同的组成部分,并构成一个整体,需综合解释、相互补充。如果下列文件内容出现不一致的情形,那么在保证按照采购文件确定的事项前提下,组成本合同的多个文件的优先适用顺序如下:

• 1.1.1本合同及其补充合同、变更协议;
• 1.1.2 中标通知书;
• 1.1.3投标文件(含澄清或者说明文件);

1.1.4招标文件(含澄清或者修改文件)；
1.1.5其他相关采购文件。
1.2 服务
1.2.1服务名称:八师石河子生活物流中心保洁服务项目;
1.2.2服务内容:对八师石河子生活物流中心项目大仓区、商业区、专业区、人防工程约182984.49m²****进行保洁、道路清扫、积雪清扫、积雪清运、垃圾汇集至园区集中点等涉及园区保洁的所有工作,以及开展上述工作所需的燃油、保洁易耗品。每10000m²至少配置保洁1名,园区公厕合计16个,每3个公厕至少配置1名保洁,共计23名保洁,保洁岗位可相互调整,园区至少配置2名有驾驶资质的驾驶员,至少配置清扫车1台、清雪车2台、垃圾车4辆、手推清雪车4辆;
1.2.3 服务质量:《物流中心保洁服务内容、标准及考核办法表》、《物流中心保洁服务标准及检测方法》。
1.2.4 乙方需在合同签订后5个工作日内提交所有保洁人员的健康证明、岗位培训证书及劳动关系证明,并确保设备(清扫车、清雪车等)符合标准,提供设备检测报告。
1.2.5 日常检查权:甲方有权随时对乙方的服务人员出勤、设备状况、作业流程及服务质量进行现场监督检查,乙方应予配合,并提供必要便利。
1.2.6 考核权:甲方将严格按照本合同附件《物流中心保洁服务内容、标准及考核办法表》每月对乙方进行考核。考核结果作为支付当月服务费的唯一依据。
1.2.7 整改权:对于检查或考核中发现的问题,甲方有权向乙方发出《整改通知书》,乙方必须在甲方指定的合理期限内(通常不超过24小时)完成

整改并向甲方提交整改报告。逾期未整改或整改不合格的,甲方有权按照考核标准扣分并相应扣除服务费。
1.2.8 指令权:遇有重大活动、突发事件(如疫情、恶劣天气)时,甲方有权就保洁服务的临时性加强、调整等事宜向乙方发出书面指令,乙方应无条件执行。因此产生的额外费用,双方另行协商确定。
1.2.9 资料审查权:乙方应定期向甲方提交人员考勤、工资发放、设备维护保养等记录以备核查。甲方有权要求乙方提供其履行本合同的相关证明文件和记录,乙方不得拒绝。
1.3 价款
本合同总价为: 含税: ****.00 元,大写:人民币 壹佰伍拾叁万陆仟肆佰玖拾元;不含税****.87 元,大写壹佰肆拾肆万玖仟伍佰壹拾捌元捌角柒分;税费86971.13元,大写捌万陆仟玖佰柒拾壹元壹角叁分。
1.4 付款方式和发票开具方式
1.4.1 付款方式:按中标总价/12个月,每月考核评分,根据考核结果按月支付服务费用。(签订合同且投标人开始服务后,在服务过程中对投标人服务内容进行考核,每月月底对当月服务情况进行考核汇总,不符合采购人要求的,采购人有权要求中标人进行整改,整改完成后方可凭中标人发票支付本月服务费;未能完成整改的,采购人有权根据考核得分情况扣除服务费。);
1.4.2 发票开具方式:增值税专用发票。
1.5 服务期限、地点和方式
1.5.1服务期限:自合同签订之日起1年;
1.5.2服务地点:八师石河子生活物流中心项目;

1.5.3 服务方式

八师石河子生活物流中心保洁服务项目。

1.6 违约责任

1.6.1 除不可抗力外，如果乙方没有按照本合同约定的期限、地点和方式履行，那么甲方可要求乙方支付违约金，违约金按每迟延履行一日的应提供而未提供服务价格的0.3%计算，最高限额为本合同总价的0.3%；迟延履行的违约金计算数额达到前述最高限额之日起，甲方有权在要求乙方支付违约金的同时，书面通知乙方解除本合同；

1.6.2 除不可抗力外，如果甲方没有按照本合同约定的付款方式付款，那么乙方可要求甲方支付违约金，违约金按每迟延付款一日的应付而未付款的0.3%计算，最高限额为本合同总价的0.3%；迟延付款的违约金计算数额达到前述最高限额之日起，乙方有权在要求甲方支付违约金的同时，书面通知甲方解除本合同；

1.6.3 除不可抗力外，任何一方未能履行本合同约定的其他主要义务，经催告后在合理期限内仍未履行的，或者任何一方有其他违约行为致使不能实现合同目的的，或者任何一方有腐败行为（即：提供或给予或接受或索取任何财物或其他好处或者采取其他不正当手段影响对方当事人在合同签订、履行过程中的行为）或者欺诈行为（即：以谎报事实或者隐瞒真相的方法来影响对方当事人在合同签订、履行过程中的行为）的，对方当事人可以书面通知违约方解除本合同；

1.6.4 任何一方按照前述约定要求违约方支付违约金的同时，仍有权要求违约方继续履行合同、采取补救措施，并有权按照己方实际损失情况要求违约方赔偿损失；任何一方按照前述约定要求解除本合同的同时，仍有权要求违约方支付违约金和按照己方实际损失情况要求违约方赔

偿损失；且守约方行使的任何权利救济方式均不视为其放弃了其他法定
或者约定的权利救济方式；
1.6.5 除前述约定外，除不可抗力外，任何一方未能履行本合同约
定的义务，对当事人均有权要求继续履行、采取补救措施或者赔偿损失等，
且对方当事人行使的任何权利救济方式均不视为其放弃了其他法定或
者约定的权利救济方式；
1.6.6 如果出现政府采购监督管理部门在处理投诉事项期间，书面
通知甲方暂停采购活动的情形，或者询问或质疑事项可能影响中标结果
的，导致甲方中止履行合同的情形，均不视为甲方违约。
1.6.7 因甲方未按合同约定支付价款、未按合同约定受领标的物、
擅自解除合同、逾期退还履约保证金导致乙方遭受的直接损失，乙方可
向甲方申请赔偿，赔偿金额不得超过乙方实际直接损失的 30%；针对因
政策变化等原因不能签订合同或解除合同时，造成乙方合法利益受损的
情形，可以给予乙方合理补偿，补偿金额不得超过乙方的直接损失。
1.6.8 乙方（根据甲方现场实际情况）必须保证现场服务人员数
量、资质及设备配置始终符合投标文件承诺和本合同约定。甲方有权不
定期进行现场抽查核验，如发现不符，甲方有权要求乙方限期改正，并
按【每人/每台设备·日】【500】元的标准从当期服务费中扣除违约金。
1.6.9 乙方应积极配合甲方的监督检查，如实提供资料。如乙方拒
绝检查、提供虚假信息或隐瞒真实情况，每次甲方有权处以【500】元
的违约金，情节严重的，甲方有权解除合同。
1.7 合同解除条款：
1.7.1 除法律和本合同其他条款约定外，出现下列情形之一，甲方
有权书面通知乙方立即解除本合同，且无需向乙方承担任何责任；

1.7.1.1 乙方连续两次或累计三次未在甲方规定期限内完成整改要求的；
1.7.1.2 乙方严重违反其投标承诺或本合同关于人员、设备配置的约定，经甲方指出后【3】日内仍未纠正的；
1.7.1.3 乙方存在《政府采购法》第七十七条规定的提供虚假材料谋取中标等严重违法行为的；
1.7.1.4 乙方的违法行为或重大违约行为导致甲方受到政府主管部门通报批评或行政处罚的；
1.7.1.5 乙方破产、停业清算或失去履行合同能力的。
本合同因乙方原因解除的，甲方有权不予退还履约保证金，并依法追究乙方的违约责任。
1.7.1.6 乙方因自身原因无法继续履行合同，导致服务中断超过24小时的；
1.7.1.7 乙方存在腐败或欺诈行为的；
1.7.1.8 项目重大调整：因国家法律法规、政策调整或上级政府决策，导致本项目不再实施或服务内容发生根本性变化的，甲方有权终止合同，双方按乙方已提供的合格服务据实结算费用。
1.7.1.9 为公共利益：甲方认为合同的继续履行将损害国家利益或社会公共利益的。
1.7.2 解除程序约定：
1.7.2.1 甲方决定终止本合同的，应向乙方发出书面《合同终止通知函》，通知函到达乙方时即生效。

1.7.2.2 合同终止后，乙方应按照甲方的要求，在【7】日内完成全部已提供服务的交接工作，并撤出全部人员和设备。乙方有义务保证在交接期间的服务质量不下降。
1.7.2.3 合同因乙方原因终止的，甲方有权不予退还乙方的履约保证金（如有），并有权追索乙方违约行为给甲方造成的一切损失，该损失包括但不限于甲方因紧急聘用替代服务商所增加的额外费用、甲方因此遭受的行政处罚、声誉损失以及其他直接和间接损失。
1.7.2.4 合同因非乙方原因终止的，双方根据乙方已完成的合格服务量据实结算，甲方不承担其他违约责任。
1.7.2.5 甲方有权在发出终止通知后，指定新的服务供应商接管服务。乙方必须无条件配合甲方和新旧服务商做好过渡工作，包括但不限于提供相关资料、告知工作流程、现场配合指导等。乙方拒不配合交接的，甲方有权暂缓支付所有未付款项，并追究其违约责任。
1.8 合同争议的解决
本合同履行过程中发生的任何争议，双方当事人均可通过和解或者调解解决；不愿和解、调解或者和解、调解不成的，可以选择下列第
1.8.3 种方式解决：
1.8.2 将争议提交仲裁委员会依申请仲裁时其现行有效的仲裁规则裁决；
1.8.3 向 石河子市 人民法院起诉。
1.9 合同生效
本合同自双方当事人盖章签字时生效。
附件1：《合同专用条款》

附件2:《物流中心保洁服务内容、标准及考核办法表》
附件3:《物流中心保洁服务标准及检测方法》
附件4:《生活物流园物业服务过渡期保洁服务方案》
附件5:《生活物流园过渡期清雪方案》
甲方: 石河子城市生活物流供应链有限公司
法定代表人或授权代表(签字):
时间: ****
乙方: 石河子宏丽物业服务有限公司
法定代表人或授权代表(签字):
时间: ****
乙方账户信息
户名: 石河子宏丽物业服务有限公司
账号: ********
开户银行: 中国建设银行股份有限公司石河子北泉支行

附件1:
本部分是对前两部分的补充和修改,如果前两部分和本部分的约定不一致,应以本部分的约定为准。本部分的条款号应与前两部分的条款号保持对应;与前两部分无对应关系的内容可另行编制条款号。

条款号	约定内容
2.11.3	因不可抗力致使合同有变更必要的,甲方有权单方决定是否变更合同,如需变更应在7个工作日内以书面形式通知乙方。
2.11.4	受不可抗力影响的一方在不可抗力发生后,应在3个工作日内以书面形式通知对方当事人,并在7个工作日内,将有关部门出具的证明文件送达对方当事人。在涉及合同解除或费用结算等重大事项时,必须采用书面签收方式,排除电子送达方式。
2.15	根据《物流中心保洁服务内容、标准及考核办法表》、《物流中心保洁服务标准及检测方法》进行考核。
2.17	无履约保证金
2.18	合同一式6份,甲乙双方各3份,每份均具有同等法律效力。
2.19	过渡期间甲乙双方按照附件4、附件5约定内容进行服务,服务费用按月结算
2.20	现场甲方对接负责人:赵军****,乙方现场对接负责人:李勇****。

物流中心保洁服务内容、标准及考核办法表

一级分类	二级分类	三级分类	具体清洁内容与标准	考核办法	检测方式
rowspan=“4”	一、清洁内容	（一）****	1. 每周清扫拖洗所有通道（主/支通道）、楼梯（台阶、梯面及两侧立面）、扶手（栏杆、立柱）； 2. 清理墙面（地面至1.8米高）污物，无遗漏角落； 3. 清除积水、菜叶等垃圾，人流密集区干拖吸水防滑倒	巡查问题每次扣2 - 4分	目视、手摸
	（二）设施清洁维护	1. 每周定时擦拭所有标识牌（导览/警示/商户信息牌，含牌面及支架）、摊位围栏（栏杆、挡板及连接处）、门把手； 2. 表面无污渍，金属设施无锈，木质设施无霉斑	巡查问题每次扣2 - 4分	目视、手摸
	rowspan=“3”	（三）大	摊位	每3小时巡查，督促/协助商户清理包装废弃物、烂果烂菜；	收摊后检查，问题摊位每次扣2 - 3分	目视
		周边	30分钟内处理果蔬汁液、油污，地面无黏腻感
			水产区	不定时清理地面鱼鳞、血水、积水，每周定期使用消	不定期检查问题每次扣

	仓区清洁		毒除臭剂喷洒地面及排水沟	2 - 3分	目视
		肉类区	每日清理肉末、油污、血水	收摊后查, 问题摊位每次扣2 - 3分	目视
	（四）卫生间管理		1. 每小时巡查: 纸篓容量≤2/3、便池刷洗 + 消毒水冲洗无污垢异味、洗手台除水渍皂渍并疏通排水； 2. 不定时喷空气清新剂, 无异味、蚊虫、蛛网、虫尸	问题每次扣2 - 5分; 需留存每日消毒记录	目视、嗅觉
	（五）垃圾处理		1. 每小时巡查分类垃圾桶, 引导正确投放, 违规商户劝导/反馈； 2. 垃圾达桶容2/3时清运至集中点, 避免外溢； 3. 清运后冲洗垃圾桶并消毒, 垃圾车每次使用后全面冲洗无异味	定期检查垃圾桶状态及清运, 问题每次扣1 - 2分; 垃圾中转站需定期消毒无蚊蝇异味	目视、嗅觉
	（一）深度清洁		每季度定期拆卸通风口滤网清洗, 每周清除积尘杂物； 疏通排水沟堵塞物, 高压水枪冲洗无淤泥菜叶	现场检查清洁次数与效果, 未达标每次扣2 - 3分	目视、手摸
	（二）每月全面清洁消毒		每月最后一个周末: 高压水枪有序冲洗所有地面, 顽固污渍用去渍剂浸泡30分钟后处理； 2. 整体喷消毒水静置30分	现场检查清洁次数与效果, 未达标每次扣2 - 3分	目视

二、专项清洁与维护			钟，再清水冲洗
	（三）配合消杀工作		配合市场每月3次消杀，按比例稀释消毒剂，****均匀喷洒，水产/ 肉类区、卫生间增加频次	检查消杀配合度及记录，未达标每次扣2 - 3分	目视、查看记录
三、应急处理	（一）污水/ 垃圾突发情况		10分钟内到场，设警示标识（小心地滑/禁止通行）；		目视
			1.污水外溢:临时封堵+ 吸水机清理，严重时上报； 2. 垃圾堆积:快速搬运防二次污染
	（二）雨雪天气		1. 提前在入口、斜坡、楼梯铺固定防滑垫； 2. 雨雪中清入口积水，及时更换潮湿防滑垫		目视
	（三）设施损坏		1. 立即设警示标识(警示带/牌)，禁止靠近； 2. 通知维修人员并汇报主管，维修人员前现场处理		目视
四、协作与监督	（一）日常配合检查		1. 配合管理人员检查，记录商户卫生； 2. 劝导违规商户，拒不配合者反馈管理方	目视，查看记录
	（二）意见收集反馈		1. 每周五下午通过意见箱/走访收集商户意见； 2.24小时内整理反馈至主管，跟踪进度并告知商户	记录意见处理时效，未达标每次扣2 - 3分	查看记录
			1. 每日清洁消毒工具设备，	检查工具状态

（三）工具设备管理	分类存放在专用工具房； 2.检查，损坏/缺失24小时内上报报修/补充	及存放，未达标每次扣2-3分	目视、查看记录
五、冬季专项清洁	扫雪清运雪	重点通行区域（主通道、支通道、楼梯出入口、大门内外5米范围、各交易大仓出入口、停车场通道）	降雪时：每30分钟巡查一次，小雪采用人工清扫，用推雪板、扫帚将雪集中至指定堆雪点； 2.中雪增配扫雪人员，同步使用小型扫雪机作业，优先保障主通道和出入口畅通； 3.大雪及以上，协调大型铲雪车，全员参与扫雪，必要时撒融雪剂； 4.降雪后:3小时内完成主通道、出入口积雪清运；5小时内完成交通道、交易大仓出入口积雪清运；8小时内完成停车场通道积雪清运，积雪统一堆放在非通行区域(远离消防栓、排水口及商户门口)，并迅速清运出园区，避免融化后积水影响通行。	1.降雪期间：重点区**** 2.降雪后：按时限完成各区域积雪清运，堆雪点规范，无阻碍消防通道、遮挡标识牌、堵塞排水口情况 3.融雪剂使用：仅在规定温度下使用，用量合规，无过量使用导致地面腐蚀或环境污染情况	1.降雪期间：重点区**** 2.降雪后：按时限完成各区域积雪清运，堆雪点规范，无阻碍消防通道、遮挡标识牌、堵塞排水口情况 3.融雪剂使用：仅在规定温度下使用，用量合规，无过量使用导致地面腐蚀或环境污染情况	小雪未及时清扫导致主通道有积雪堆积每次扣4分；中雪未启用扫雪机或主通道堵塞超1小时每次扣5分；大雪未启动应急预案或6小时内未完成主通道清运每次扣8分；融雪剂违规使用每次扣6分；堆雪违规堵塞设施每次扣3分
	地面（公共走道）	1.无可见污迹、积水、纸屑、果皮、烟头； 2.垃圾桶定点放，垃圾≤2/3桶容，每日清2次，无破损；	定期检查，问题每次扣2-3	目视、手摸

|六、分区考核标准|（一）楼与通道| |3. 垃圾中转站定期消毒无异味|分| | |
| | |墙角与导视牌|1. 墙角无蛛网、积尘，墙面无霉斑、涂鸦；
2. 导视牌无污物，文字图案清晰，支架稳固|现场检查清洁次数与效果，未达标每次扣2 - 3分|目视、手摸|
| |（二）内部通道| |无纸屑、果皮、污迹、杂物；
2. 通道无堆放物，主通道≥5米、支通道≥2米，通行无阻；
3. 地面干净干燥|现场检查清洁次数与效果，未达标每次扣2 - 3分|目视|
| |（三）卫生间|整体环境与设施|1. 无污迹、蛆蝇、积水、堵塞；
2. 设施无漏水、破损，开关灵活，配件牢固；
3. 瓷砖无污渍，洗手台/地面干净干燥，马桶无黄渍异味|每日巡查，问题每次扣2 - 3分|目视、手摸、嗅觉|
| |（四）大门| |1. 每周彻底清洁：门面/门框/门把手无污渍、锈迹；
2. 大门外5米内路面无垃圾、积水、油污|现场检查清洁次数与效果，未达标每次扣2 - 3分|目视、手摸|
| |（五）交易区|摊位|无残留果蔬、包装废弃物、积水、油污|每日检查，每次扣2 - 3分|目视|
| | |周边|地面无鱼鳞、血水，排水沟无堵塞|每日检查，每次扣2 - 3分|目视|
| | |水产区|地面无鱼肉、血水，干燥不黏脚|每日检查，每次扣2 - 3分|目视|
| | | |1. 台阶污渍、垃圾，缝隙无|现场检查清洁| |

|（六）楼梯与扶手|楼梯|杂物；
2. 梯面立面无涂鸦污渍，转角平台无堆放物|次数与效果，未达标每次扣2 - 3分|目视、手摸|
|–|–|–|–|–|
| |扶手|1. 栏杆污渍、锈迹（金属），木质扶手无霉斑裂纹；
2. 连接处无积尘蛛网，触摸无黏腻感、毛刺|现场检查清洁次数与效果，未达标每次扣2 - 3分|目视、手摸|
|（七）沟通与配合| |1. 专人对接管理方，1小时内响应需求，24小时内落实；
2. 配合检查、评比活动|记录响应与配合情况，未达标每次扣2 - 5分|查看记录|
|七、考核总规则|（一）考核组织|市****
| |（二）结果应用|合格（80 - 80分）|按正常标准支付当月服务费| |
| | |轻微不达标（70 - 79分）|扣除当月服务费3%，限期整改| |
| | |不合格（<70分）|扣除当月服务费5%，连续两月不合格，终止合同| |

物流中心保洁服务标准及检测方法

考评区域	考评项目	清洁标准	检测方法
1号楼、2号商业区****	路面	无积水、垃圾杂物、口香糖、烟头、油污、无明显落叶	目视
	设施	干净、无蜘蛛网、污渍	目视、手摸
	楼道	无垃圾、杂物、烟头	目视
	卫生间（不含商户及出租/售楼层）	无异味、污水、烟头、垃圾桶不超2/3容量	目视
	指引牌	干净、无蜘蛛网、污渍	目视、手摸
	垃圾桶	无异味、垃圾不超过2/3容量	目视
	门、窗、玻璃	无蜘蛛网、污渍	目视、手摸
	墙面	无涂鸦、无霉斑、无划痕	目视
3号交易大仓	仓内仓外****	无积水、垃圾杂物、口香糖、烟头、油污、无瓜果皮	目视
	通道	无垃圾、杂物、烟头	目视
	卫生间	无异味、污水、烟头、垃圾桶不超2/3容量	目视
	垃圾桶	无异味、垃圾不超过2/3容量	目视
	门、窗、玻璃	无蜘蛛网、污渍	目视、手摸
	设施	干净、无蜘蛛网、污渍	目视、手摸
	仓内仓外****	无积水、垃圾杂物、口香糖、烟头、油污、无瓜果皮	目视

4号交易大仓	通道	无垃圾、杂物、烟头	目视
	卫生间	无异味、污水、烟头、垃圾桶不超2/3容量	目视
	垃圾桶	无异味、垃圾不超过2/3容量	目视
	门、窗、玻璃	无蜘蛛网、污渍	目视、手摸
	设施	干净、无蜘蛛网、污渍	目视、手摸
5号交易大仓	仓内仓外****	无积水、垃圾杂物、口香糖、烟头、油污、无瓜果皮	目视
	通道	无垃圾、杂物、烟头	目视
	卫生间	无异味、污水、烟头、垃圾桶不超2/3容量	目视
	垃圾桶	无异味、垃圾不超过2/3容量	目视
	门、窗、玻璃	无蜘蛛网、污渍	目视、手摸
	设施	干净、无蜘蛛网、污渍	目视、手摸
6号牛羊肉交易大仓	仓内仓外****	无积水、垃圾杂物、口香糖、烟头、油污、无瓜果皮	目视
	通道	无垃圾、杂物、烟头	目视
	垃圾桶	无异味、垃圾不超过2/3容量	目视
	门、窗、玻璃	无蜘蛛网、污渍	目视、手摸
	设施	干净、无蜘蛛网、污渍	目视、手摸
	仓内仓外****	无积水、垃圾杂物、口香糖、烟头、油污、无瓜果皮	目视
	通道	无垃圾、杂物、烟头	目视
	垃圾桶	无异味、垃圾不超过2/3容量	目视

7号冷库仓	门、窗、玻璃	无蜘蛛网、污渍	目视 手摸
	设施	干净、无蜘蛛网、污渍	目视 手摸
8号交易大仓	仓内仓外****	无积水、垃圾杂物、口香糖、烟头、油污、无瓜果皮	目视
	通道	无垃圾、杂物、烟头	目视
	卫生间	无异味、污水、烟头、垃圾桶不超2/3容量	目视
	垃圾桶	无异味、垃圾不超过2/3容量	目视
	门、窗、玻璃	无蜘蛛网、污渍	目视 手摸
	设施	干净、无蜘蛛网、污渍	目视 手摸
9号交易大仓	仓内仓外****	无积水、垃圾杂物、口香糖、烟头、油污、无瓜果皮	目视
	通道	无垃圾、杂物、烟头	目视
	卫生间	无异味、污水、烟头、垃圾桶不超2/3容量	目视
	垃圾桶	无异味、垃圾不超过2/3容量	目视
	门、窗、玻璃	无蜘蛛网、污渍	目视 手摸
	设施	干净、无蜘蛛网、污渍	目视 手摸
10号交易大仓	仓内仓外****	无积水、垃圾杂物、口香糖、烟头、油污、无瓜果皮	目视
	通道	无垃圾、杂物、烟头	目视
	卫生间	无异味、污水、烟头、垃圾桶不超2/3容量	目视
	垃圾桶	无异味、垃圾不超过2/3容量	目视

| | 门、窗、玻璃 | 无蜘蛛网、污渍 | 目视 手摸 |
| | 设施 | 干净、无蜘蛛网、污渍 | 目视 手摸 |
| 11 号楼至 24 号楼商业区****
| | 设施 | 干净、无蜘蛛网、污渍 | 目视 手摸 |
| | 楼道 | 无垃圾、杂物、烟头 | 目视 |
| | 卫生间 | 无异味、污水、烟头、垃圾桶不超 2/3 容量 | 目视 |
| | 指引牌 | 干净、无蜘蛛网、污渍 | 目视 手摸 |
| | 垃圾桶 | 无异味、污渍、污水、垃圾堆放 | 目视 |
| | 墙面 | 无涂鸦、无霉斑 | 目视 |

附件4:
生活物流园物业服务过渡期保洁服务方案
一、方案总览
本方案基于物流园"商户未完全入驻、部分区域暂不启用"的前期现状制定,核心目标是保障已开放区域基础清洁、维持园区整体环境整洁,并预留后期随入驻进度调整的灵活空间。服务范围覆盖12万方清扫面积,园区目前仅需配置1名管理人员(兼巡视保洁)、4名保洁员其中:1名办公区保洁人员、1名公厕保洁人员(6个公厕)2名园区保洁,采用"机械+人工"协作模式完成清洁作业。
二、服务范围
按园区前期开放情况划分清洁区域,明确边界以避免资源浪费,后期随入驻进度动态调整。
(一)必保清洁区域
1.园区****:覆盖12万方内所有主干道柏油路、停车位、仓储四周前后道路、商铺门口,重点清除点状垃圾,实时捡拾烟头,清洗垃圾桶并按指定地点集中堆放。
2.办公楼区域:聚焦5楼楼道、门厅****、电梯前室及楼内卫生间,需每日开展全面清洁。
3.公共卫生间:暂开放6个,按固定频次打扫,保障基本使用卫生。

（二）暂不清洁区域

7个大仓储区域，待商户入驻后，按实际开放数量逐步纳入清洁范围，前期仅做外围基础巡检。

三、人员配置与岗位职责

遵循“区域定岗、责任到人”原则，暂定配置5名保洁人员，具体分工如下：
| 岗位 | 人数 | 岗位职责 |
| — | — | — |
| 办公楼保洁岗 | 1人 | 1. 每日清洁办公楼门厅前室，擦拭扶手、地面除尘；
2. 每日清洁楼内卫生间，含擦洗手台、换垃圾袋、拖拭地面；
3. 定期巡检办公楼****，及时补位清洁。 |
| 公共卫生间保洁岗 | 1人 | 1. 每日定时打扫5个开放卫生间；
2. 清理垃圾、擦拭洁具、保持地面干燥无异味； |
| 园区****
2. 实时捡拾路面烟头、点状垃圾，确保无明显杂物；
3. 配合清扫车作业，清理机械覆盖不到的边角。 |

四、设备与物资管理

结合园区需求及新疆气候特点配置设备，规范物资存放与使用，保障清洁效率。

（一）设备配置与使用规则

1. 道路清扫车：用于主干道大面积清扫，每日早、晚各作业1次，提升清洁效率。
2. 电动车辆：供保洁人员短途运输工具、垃圾袋等物资，需定点停放、每日充电维护。

（二）垃圾桶管理

1. 进场后确认垃圾桶摆放位置并及时清洗脏污垃圾桶
2. 每日检查垃圾桶满溢情况，及时拉运至市政环卫指定清运地点

五、日常作业流程（每日）

按 “先重点、后常规” 顺序安排作业，确保关键区域优先清洁，全天环境稳定。（上班时间根据现场确定）

1. 早间作业：清洁办公楼、开放卫生间；同步启动清扫车，完成主干道首次清扫。
2. 日间巡检：3名主干道保洁岗实时捡拾垃圾；卫生间保洁岗每2小时巡检清洁；办公楼保洁岗补位清理****浮尘。
3. 晚间收尾：再次启动清扫车清扫主干道；清理当日垃圾并确认垃

圾桶归位；办公楼、卫生间做收尾清洁，检查水电关闭情况。
六、质量标准与监督
明确基础清洁标准，建立“自查+甲方检查”机制，确保服务质量可控。
（一）清洁质量标准
1.主干道：路面无明显烟头、点状垃圾，无大面积杂物堆积。
2.办公楼：洁具干净地面无灰尘、镜面墙面无污渍；卫生间无异味、台面无水渍。
3.公共卫生间：洁具干净、地面干燥，垃圾桶无满溢、无外露垃圾。
（二）监督机制
1.现场负责人自查各区域卫生，记录问题并即时整改。
2.配合甲方开展园区整体卫生检查，针对问题制定整改清单，明确完成时限。
七、后期调整预案
随园区商户入驻进度灵活调整服务配置，确保清洁能力匹配实际需求。
1.人员调整：每新增2个开放仓储，增加1名保洁人员，负责仓储周边道路及内部基础清洁。

2. 区域扩展:根据商户入驻情况逐步开放剩余公共卫生间增加保洁
   岗人员。
3. 设备调整:根据清洁面积增加提升清扫车使用频次或增加设备。
   八、费用结算
   生活物流中心保洁服务项目起始时间以甲方书面通知为准,过渡
   期间保洁服务费及清雪费用,按实结算。

附件5:
生活物流园过渡期清雪方案
一、清扫、清雪范围
1.需清扫区****
2.暂无需清扫区域:
4号仓库东侧6000平方米围挡修建区****
未入住商铺两侧(暂定下雪时不清扫,后续可根据园区实际需求调整)。
7个大仓暂未开放,暂不纳入清扫范围。
二、清雪小组
组长:物业服务中心现场负责人
职责:统筹指挥清雪工作,协调应急事宜,处理积雪(如大雪拉运堆放调整)。
1.负责统计现场实际清雪人员数量、各类清雪设备实际使用车次;调整清雪作业计划(如切换积雪推树林/拉运模式)
2.清扫作业组(按实际需求配置):
(1)包含人工清扫人员及设备操作人员;

（2）人工负责主干道边角、人行道积雪清理；设备操作人员按规范操作扫雪车、手扶扫雪车、铲车、内倒翻斗车。

三、费用核算标准

（一）费用项目及计算方式

费用项目	单价/天(含税)	计算依据	不含税金额 (税率 6%)	备注
人员费用	150 元/人	现场实际到场人数×150 元	141.51 元/人
扫雪车费用	2000 元/辆/次	实际使用车次×2000 元	1886.79 元/辆/次	车辆照片已发送甲方
手扶扫雪车费用	500 元/辆/次	实际使用车次×500 元	471.70 元/辆/次
铲车费用	2000 元/辆/次	实际使用车次×2000 元	1886.79 元/辆/次
外运翻斗车	100 元/辆/次	实际使用车次×100 元	94.34 元/辆/次	20 方车辆
内倒翻斗车费	30 元/辆/次	实际使用车次	28.30 元/辆/次	3 方车辆

用		×30 元
其他费用（应急调度、人工补助）	/	固定支出 2000 元	1886.79 元

（二）总费用结算

1. 总费用 =人员费用+扫雪车费用+手扶扫雪车费用+铲车费用+内倒翻斗车费用+其他费用，最终金额按实际清雪天数按次统计数据按月进行结算。
2. 费用结算：生活物流中心保洁服务项目起始时间以甲方书面通知为准，过渡期间保洁服务费及清雪费用，按实结算。

四、应急保障

1. 雪量突增应急：降雪量超过预期，需要应急调度，调度清雪人员（按 150 元/人标准核算费用）、增调清雪设备（按车辆使用明细标准核算）
2. 如遇大型检查需要应急调用设备
3. 若后续需调整积雪处理方案（如未入住商铺两侧改为清扫、大雪拉运路线变更等），以甲方书面通知为准，按照每场清雪工作量完成后甲乙双方签署工作量确认单进行费用结算。