| 岁末将至，新春即到，不知不觉中2024年帷幕已缓缓落下。回顾这一年征程，第一分公司全体员工携手并进、砥砺前行，全年中标项目13个，合同额6.01亿元，累计完成施工产值6.54亿，圆满完成各项工作任务。 强基固本 打造活力党建 积极发挥党建引领作用，深入推进全面从严治党，践行新时代党的建设总要求和党的组织路线，主动适应党建工作新形势、破解新难题，紧贴工作实际，实现党建业务的深度融合。深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，不断规范党组织建设，推进支部标准化建设，加强党员教育管理。严肃党内政治生活，认真执行“三会一课”、支部主题党日活动、民主生活会、组织生活会等党内组织生活制度。领导干部自觉参加所在支部的组织生活，将“互联网+”与传统载体紧密结合，利用微信群、QQ群构建党员教育网络平台，开辟培训新领域，学习宣传党的理论知识，分享工作经验，增强教育的吸引力和感染力。 深入开拓市场 凸显经营施工核心业务 第一分公司贯彻落实集团经营施工一体化管理战略，促进经营工作与区域市场深度合作，保障施工任务稳定、持续发展。各区域项目部与第一分公司签订目标任务书，缴纳目标完成保证金，经营效果明显。 江苏、泰安、潍坊烟台、新疆、河南区域项目部本年度共跟踪了71个项目，经过对项目成本核算、资金及付款条件等筛选，参与了其中58个项目的投标工作，保证了年度目标任务的完成。 规范化管理 严苛细致标准化施工 2024年，各项目部注重精细化管理，从材料采购、人工费用到设备租赁等各个环节严格把关，有效降低成本。同时，通过技术创新和工艺改进，提高施工效率，进一步节约成本。 位山闸项目作为黄委“六项机制”唯一在建工程试点项目，严格落实安全生产“六项机制”，加强风险隐患排查整治，守牢安全生产防线。每季度对危险源进行动态辨识及风险评价，对重大危险做到一源一案。编制《位山闸安全生产风险管控“六项机制”工作指导手册》，推动风险管控工作的有效开展和水利安全生产全链条全方位的实时管控，并在各在建工程全面推广。注重施工技术的创新应用，完成省局科技进步奖1项、黄委三新1项。淮河入海水道二期工程（淮安市**** 质量与安全并进 效率与速度同行 质量与安全是工程的生命线。第一分公司严格执行相关质量安全标准，建立完善质量管理体系和安全生产责任制，通过定期开展质量检查、安全教育培训和应急演练，有效提升全员质量意识和安全防范能力，保障了员工和项目的生产安全。淮河入海水道二期工程（淮安市境内）河道工程施工7标收到建设单位淮安市淮河入海水道二期工程建设处表扬信，伊洛河水生态文明示范区PPP项目运维管养服务项目部被建设单位河南水投运营管理有限公司予以通报表扬。 进度管理是确保工程按期完成的关键。第一分公司各项目部采取动态调整施工计划、优化资源配置、加强沟通协调等措施，有效保障了工程进度。通过周例会、月度总结会等形式，及时协调解决施工中遇到的问题，确保各阶段目标按时达成。 ****，位山闸改建工程正式建成通水，为鲁冀两省粮食安全、生态保障修复、经济社会高质量发展提供强有力的水资源保障，该项目获得省局“2022～2023年度山东黄河企业优秀项目部”、山东黄河重大水利工程“先锋工地”等荣誉称号。 聚焦关切 一心一意 公司把员工放在心上，是团结，是尊重，是众志成城；员工把公司放心上，是归属，是信任，是全力以赴。第一分公司对员工的关心不仅是努力打造温馨的工作环境，更是真切聚焦在员工的生活中。不久前公司一名职工不幸被诊断罹患肝癌，病情日益加重，让他的身体承受着巨大的痛苦，高昂的医疗费用让家庭陷入困境。得知这一消息后，第一分公司高度重视，立即发起了为其捐款的倡议，全体员工纷纷伸出援手，贡献自己的一份力量，凝心共聚，集小爱为大爱，为身患重病的同事送去希望与力量。 这一年，我们拼搏担当、勇于创新；这一年，我们拓展市场、夯实经营；这一年，我们顺势而上、砥砺前行。凯歌而行，不以山海为远，乘势而上，不以日月为限。展望未来，我们相信只要脚踏实地，不畏困难，公司必能迎来更广阔的发展。我们将继续乘着时间的车轮，以昂扬的斗志，务实的作风，书写奋进新征程。 | 
