南通能达未来科创园有限公司生物医药展厅建设工程(设计、采购及工程施工)总承包(EPC招标公告

条款号

评 审 因 素

评 审 标 准

1

评标办法

中标候选人排序方法

评标总得分=技术方案（专业工程设计方案得分+项目管理组织方案得分）+工程业绩得分+工程总承包报价得分。评标委员会对满足招标文件实质要求的投标文件，按照本章规定的评分标准进行打分，并按总得分由高到低顺序推荐3名中标候选人。综合评分相等时，以投标报价低的优先；投标报价也相等的，由招标人随机抽签方式确定。

2.1.1

形式评审标准

投标人名称

与营业执照、资质证书、安全生产许可证一致

投标函签字盖章

投标函加盖企业法定代表人（或企业法定代表人委托代理人）印章（或签字）

报价唯一

只能有一个有效报价

暗标

符合招标文件有关暗标的要求

2.1.2

资格评审标准

法定代表人身份证明

提供有效的法定代表人身份证明。

授权委托书（如有授权）

提供有效的授权委托书

营业执照

具备有效的营业执照

安全生产许可证

具备有效的安全生产许可证（联合体投标的只需施工单位提供）

资质等级

符合第二章“投标人须知”第1.4.1项规定。 a.设计资质要求：具备工程设计综合甲级资质或建筑行业乙级及以上资质或建筑行业（建筑工程）专业乙级及以上资质或建筑装饰工程设计专项乙级及以上资质；并在人员、设备、资金等方面具有相应的施工能力。

b.施工资质要求：具有建筑装修装饰工程专业承包二级及以上资质；并在人员、设备、资金等方面具有相应的工程承包能力。 （联合体投标的按联合体分工要求分别提供）

投标人业绩要求

符合第二章“投标人须知”第1.4.1项规定投标人业绩要求：自****以来（以竣工验收时间为准），投标人承担过单个项目投资额180万元及以上的展馆装修工程施工业绩或展馆装修工程总承包（EPC）业绩；

注：须同时提供中标通知书【直接发包的项目须提供发包人情况说明】、工程合同、竣工验收证明书或竣工验收记录表（竣工验收证明书或竣工验收记录表由建设单位、设计单位、监理单位及施工单位共同盖章认可），三者缺一不可。

注：时间以竣工验收证明书或竣工验收记录表上的竣工验收时间为准，金额以合同金额为准。

注：联合体投标的投标人业绩必须为牵头单位业绩。

项目设计负责人业绩要求

符合第二章“投标人须知”第1.4.1项规定自****以来（以竣工验收时间为准），拟派项目设计负责人在投标企业任职期间内承担过单个项目投资额180万元及以上的展馆工程设计业绩，并在其中担任项目设计负责人。

注：须同时提供中标通知书【直接发包的项目须提供发包人情况说明】、设计合同、竣工验收证明书或竣工验收记录表（竣工验收证明书或竣工验收记录表由建设单位、设计单位、监理单位及施工单位共同盖章认可），三者缺一不可。

注：时间以竣工验收证明书或竣工验收记录表上的竣工验收时间为准，金额以合同金额为准。

注：项目设计负责人业绩与投标人业绩可为同一业绩。

拟派总承包项目经理、项目施工及设计负责人资格

符合第二章“投标人须知”第1.4.1项规定

（1）项目总承包项目经理应当具备：建筑工程专业二级及以上注册建造师，且同时具备安全生产考核合格证（B证），（以上证书必须注册在投标单位）；

（2）项目施工负责人应当具备：建筑工程专业二级及以上注册建造师，且同时具备安全生产考核合格证（B证），（以上证书必须注册在投标单位）；

(3)项目设计负责人应当具备：具备室内设计或工艺美术或建筑装饰相关专业类中级及以上职称

特别提醒：①本工程投标人拟派项目负责人为二级注册建造师的，必须根据《省住房和城乡建设厅关于我省二级建造师、二级造价工程师、二级注册建筑师、二级注册结构工程师注册证书电子证照换发的公告》（〔2023〕26号）文件要求使用并提供证书，如未按文件要求提供证书，该证书无效，视为项目负责人的资格不符合要求。

②本工程投标人拟派项目负责人为一级注册建造师的，必须根据《住房和城乡建设部办公厅关于全面实行一级建造师电子注册证书的通知》（建办市****

注：本项目总承包项目经理、施工负责人、设计负责人均可以为同一人。联合体投标的，项目总承包项目经理可以为联合体施工资质单位正式员工或联合体设计资质单位正式员工，施工负责人必须为联合体成员方施工资质单位正式员工，设计负责人必须为联合体成员方设计资质单位正式员工。若非联合体投标的，须为投标人企业正式人员。须提供与投标企业双方签订的有效劳动合同（本工程不接受退休返聘人员）。

其他要求

总承包项目经理必须满足下列条件：

a.不得同时在两个或者两个以上单位受聘或者执业。

b.不得在其他工程项目上担任工程总承包项目经理、施工项目负责人。总承包项目经理和项目施工负责人是非变更后无在建工程；或总承包项目经理和项目施工负责人是变更后无在建工程；或因非承包方原因致使工程项目停工超过120天（含），经建设单位同意的；或总承包项目经理和项目施工负责人有在建工程，但该在建工程与本次招标的工程属于同一工程项目、同一项目批文、同一施工地点分段发包或分期施工的情况且总的工程规模在总承包项目经理和项目施工负责人执业范围之内。

提供诚信承诺书。

联合体投标人

如为联合体形式投标，联合体单位最多为2家，其中联合体牵头方可以是具有本项目要求的设计资质单位或也可以是具有本项目要求的施工资质单位。联合体牵头人和联合体成员必须分别满足招标文件要求。提供共同投标协议书。

采用联合体投标的，应满足招标文件第二章投标人须知第1.4.2项的规定。

建筑业企业资质动态监管结果

①根据苏建函建管〔2025〕183号文要求，被限制市****

②根据《关于在我省国有资金投资工程建设项目招标投标中应用建筑企业资质动态监管结果有关要求的通知》（苏建招办【2022】2号）文件要求，在投标文件递交截止时间当日，投标人建筑业企业资质（指本项目要求的资质）动态监管结果处于合格状态。若为联合体参与投标的，则联合体各成员的建筑企业资质动态监管结果（指本项目要求的资质）均不得处于不合格状态。

其他禁止性情形

无第二章“投标人须知”第1.4.3项规定的任一项情形

2.1.3

响应性评审标准

投标内容

符合第二章“投标人须知”第1.3.1项规定

工期

投标函中载明的工期符合第二章“投标人须知”第1.3.2项规定

工程质量

投标函中载明的质量符合第二章“投标人须知”第1.3.3项规定

投标有效期

投标函附录中承诺的投标有效期符合第二章“投标人须知”第3.3.1项规定

投标保证金

符合第二章“投标人须知”第3.4.1项规定；

其他要求：

无评标办法第“6 无效标条款”所列情形

详细评审

条款号

条 款 内 容

编 列 内 容

2.2.1

分值构成

(总分100分)

技术方案：专业工程设计方案：20分、项目管理组织方案8分

工程业绩：2 分

工程总承包报价：70分

2.2.2

评标基准价计算方法

以有效投标文件的评标价（有效评标价=设计费+施工费）进行算术平均，该平均值下浮（具体下浮数值为4%、4.5%、5%、5.5%、6%、6.5%、7%，开标时由招标人代表抽取确定一个数值）为评标基准价。

2.2.3

投标报价的偏差率计算公式

偏差率=100%×（评标价－评标基准价）／评标基准价

条款号

评审项

评分因素（偏差率）

评 分 标 准

2.2.4(1)

工程总承包报价（70分）

报价评审（工程总承包范围内的所有费用）（70分）

评标价等于评标基准价的得满分；每低于评标基准价1%扣0.1分；每高于评标基准价1%扣0.6分。偏离不足1%的，按照插入法计算得分。

说明：

1.评标价指经澄清、补正和修正算术计算错误的投标报价；

2.有效投标文件是指未被评标委员会判定为无效标的投标文件。

3.除确认评委评审或存在计算错误外，评标基准价不因招投标当事人质疑、投诉、复议以及其它任何情形而改变。

2.2.4(2)

技术方案

专业工程设计文件（暗标，20分）

1.设计说明（5分）

1.设计说明能对项目背景、建设目标、空间条件、参观对象及使用需求进行充分分析，理解准确，整体设计思路清晰，创意表达与主题定位结合紧密。

2、各专业（附属）工程的设计特点清晰，装饰、展陈、多媒体、灯光、展柜等内容衔接合理。多媒体设备方案的选型合理可行，各项参数配置能满足设计任务书要求。重点场景符合展陈造型要求及展馆特征。

3.项目设计的各项主要技术经济指标是否满足招标人功能需求。

4.项目设计符合国家规范标准及地方设计要求，并能结合展馆特点合理设计。

2.设计方案（10分）

1. 总体布置方案、功能分区****

2. 设计方案表达完整、合理可行，能够清晰反映空间关系、展示内容和视觉效果。

3. 提供总平面、展示立面排版图、主要空间效果图或场景图、展柜图、展板立面图及必要标识等成果，成果内容完整、表达清晰。

4. 多媒体系统图、设备点位图、强弱电及中控预留、材料工艺说明等内容完整，点位布局与展项需求匹配。

平面、立面、效果图、展项、多媒体和材料工艺说明之间对应一致，能够满足后续深化及现场实施需要。

3.经济分析（2分）

1. 经济分析与设计方案、设备配置、材料工艺及实施内容相匹配，主要费用构成清晰，配置比例合理。

2. 材料、设备及工艺选型兼顾展示效果、耐用性、维护便利和造价控制，避免明显漏项、重复配置或超出项目实施条件的做法。

4.设计深度（3分）

1. 设计成果内容完整，图纸、说明、系统图及专项深化内容能够支撑方案评审和后续深化。

2. 平面、立面、效果图或场景图、展柜、展板、多媒体、灯光、强弱电及标识等成果之间逻辑一致，关键尺寸、点位、材料和做法表达清晰。

3. 设计深度满足招标文件、设计任务书及相关编制深度要求，具备施工图深化、现场实施及验收衔接条件。

注：1、设计文件各评分点得分应当取所有技术评委评分中分别去掉一个最高和一个最低评分后的平均值为最终得分（保留小数点后两位，小数点后第三位“四舍五入”）。设计文件最终得分为各评分点得分之和。

2、投标人的专业工程设计文件相关材料上传至“技术标”模块。

项目管理组织方案（暗标，8分）

1.总体概述（2分）

对工程总承包的总体设想、组织形式、各项管理目标及控制措施、设计、施工实施计划、设计与施工的协调措施等内容进行评分。

2.施工的重点难点（2分）

对关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案等内容进行评分。

3. 施工资源投入计划（1分）

对劳动力、机械设备和材料投入计划进行评分。

4.设计管理方案（1分）

对设计执行计划、设计组织实施方案、设计控制措施、设计收尾等内容进行评分

5、施工管理方案（1分）

对施工执行计划、施工进度控制、施工费用控制、施工质量控制、施工安全管理、施工现场管理、施工变更管理等内容进行评分

6、采购管理方案（1分）

对采购工作程序、采购执行计划、采买、催交与检验、运输与交付、采购变更管理、仓储管理等内容进行评分

注：1.项目管理组织方案总篇幅一般不超过100页（技术特别复杂的工程可适当增加），具体篇幅(字数)要求及扣分标准，招标人应在招标文件中明确。

2. 项目管理组织方案各评分点得分应当取所有技术标评委评分中分别去掉一个最高和最低评分后的平均值为最终得分。项目管理组织方案中除缺少相应内容的评审要点不得分外，其他各项评审要点得分不应低于该评审要点满分的70%。

3. 项目管理方案不超过100页。超过100页，每多5页扣1分，最多扣8分，扣完为止。

4. 投标人的项目管理组织方案相关材料上传至“技术标”模块。

2.2.4(3)

工程业绩（2分）

1.投标人类似工程业绩（1分）

1、****以来（以竣工验收时间为准），投标人承担过已完工的合同价180万元及以上展馆工程工程总承包业绩，得1分。投标人提供的工程总承包业绩是以联合体方式承担过的工程业绩分值计算方法为：牵头方按该项分值的100%计取、参与方按该项分值的60%计取。

2、****以来（以竣工验收时间为准），投标人承担过已完工的项目投资额180万元及以上展馆工程设计业绩，得0.8分。

3、****以来（以竣工验收时间为准），投标人承担过已完工的项目投资额180万元及以上展馆工程施工业绩，得0.7分。

注意：

1、须同时提供中标通知书【直接发包的项目须提供发包人情况说明】、合同、竣工验收证明书或竣工验收记录表（竣工验收证明书或竣工验收记录表由建设单位、设计单位、监理单位及施工单位共同盖章认可），三者缺一不可。

2、时间以竣工验收证明书或竣工验收记录表上的竣工验收时间为准。

3、本项最多的1分。

4、以联合体方式投标的，只对参加本次投标联合体牵头人承担过的工程业绩加分。

2.工程总承包项目经理类似工程业绩（1分）

1、****以来（以竣工验收时间为准），投标人拟派总承包项目经理承担过已完工的项目投资额180万元及以上展馆工程工程总承包业绩，得1分。

2、****以来（以竣工验收时间为准），投标人拟派总承包项目经理承担过已完工的项目投资额180万元及以上展馆工程设计业绩，得0.8分。

3、****以来（以竣工验收时间为准），投标人拟派总承包项目经理承担过已完工的项目投资额180万元及以上展馆工程施工业绩，得0.7分。

注意：

1、须同时提供中标通知书【直接发包的项目须提供发包人情况说明】、工程总承包合同、竣工验收证明书或竣工验收记录表（竣工验收证明书或竣工验收记录表由建设单位、设计单位、监理单位及施工单位共同盖章认可），三者缺一不可。

2、时间以竣工验收证明书或竣工验收记录表上的竣工验收时间为准。业绩中显示的工程总承包项目经理，如发生变更的，业绩认定按照苏建建管[2017]236号文执行。

3、本项最多的1分。

注意：上述投标人类似工程业绩、工程总承包项目经理类似工程业绩与资格审查业绩不得为同一业绩。

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