中国电建西北院中国电力建设集团股份有限公司数据中台建设项目数据中台建设服务采购公开谈判采购公告

数据中台建设项目数据中台建设服务标段谈判采购公告

1.采购条件

数据中台建设项目数据中台建设服务标段已具备采购条件，项目资金已落实。点击登录查看（以下称西北院）作为采购人，现对该项目进行公开谈判采购,凡具备承担本项目的资质条件、能力和信誉且有意响应的企业法人，均可向采购人获取谈判采购文件参与本项目谈判采购。

2.项目概况与采购范围

2.1 建设地点

北京市

2.2 工程概况及标段概况

“十四五”期间，公司信息化业务系统建设取得一定成效，但系统数据缺乏顶层设计和统一规划，存在数据壁垒突出、平台能力不足、价值挖掘不深、决策支撑不强等问题。为破解数据治理瓶颈、打通数据共享、释放数据价值，亟需建设数据中台，通过体系化数据治理完善数据标准、健全数据体系，为公司一体化管控和数智化发展提供坚实支撑。

数据中台将打造适配公司业务特点的数据资产管理体系，实现数据资产“可知、可控、可用”，为管理优化与业务创新提供全流程数据服务。针对财务共享、司库管理等重点领域开展数据治理工作，规范财务主数据管理与复用，健全业财联动指标及分析体系，提升核心业务数据质量，既为公司经营决策、风险管控提供精准支撑，也满足国资监管部门穿透式监管的合规要求，推动数据从成本项转化为驱动业务增长的核心生产力。

本标段核心建设内容包含数据中台建设及数据治理服务两大部分。其中数据中台包含三大核心平台，分别为数据基础平台、数据治理与管理平台、数据应用支撑平台，各平台协同构建完整数据中台体系，支撑数据全生命周期管理与价值释放。数据基础平台作为核心基础设施，采用湖仓一体架构，融合分布式存储与计算底座，兼容Hadoop生态组件，具备多源异构数据高效处理、实时计算分析能力，配套多集群管控、可视化运维、精细化资源分配、全流程安全认证及弹性伸缩、异常恢复等保障机制，确保数据全生命周期高效稳定运行。数据治理与管理平台以一站式、可视化、租户化体系为核心，覆盖数据采集、开发、运维、标准、质量、元数据、主数据、安全、资产等全生命周期治理功能，提升数据开发治理效率，保障数据一致性、准确性与可扩展性，为数据价值释放筑牢基础。数据应用支撑平台聚焦降低数据分析门槛，提供自助取数、报表分析、数据可视化等核心能力，支持拖拉拽等简易操作，无需编写SQL即可完成取数、多维分析及可视化报告生成，实现各层级用户高效获取数据洞察，达成人人用数的目标。

数据治理服务工作主要是开展公司数据治理体系建设，围绕数据中台技术实施，推进数据治理示范工作，完善公司通用数据治理工具、数据采集分析应用算法，健全公司数据体系与技术标准，为公司数字化转型提供支撑。包括数据标准体系建设与重点领域数据治理实施两大部分。数据标准体系建设涵盖管理与技术两大体系，通过现状调研诊断、标准制订、落地实施及管理保障机制搭建，完善层次化数据管理制度与技术规范，明确数据管理各模块责任与流程。重点领域数据治理实施以业财融合为核心，开展数据治理工具建设、数据算法建设及全流程示范实施。工具建设聚焦数据集成、质量、元数据、主数据及安全等核心功能，打通业务与财务系统数据壁垒；算法建设构建数据清洗、业财关联、指标预警等核心算法模型；示范实施涵盖数据调研、盘点、分层分域建设、元数据管理、数据模型与指标实施、质量与安全管控及数据资产管理等关键环节，形成可推广的全过程数据治理实施方案，为公司全域数据治理提供示范。

2.3 工期要求

数据中台建设项目数据中台建设服务标段计划于****开工，****完工。具体以西北院通知开工时间为准。

2.4 质量要求

公司数据中台建设项目数据中台建设服务标段质量要求：数据中台建设达到国家、行业现有规程、规范的要求且工程验收合格。中台功能达标率100%，各功能模块完全匹配《需求规格说明书》要求，测试用例一次性通过率100%；中台建设全面满足公司信创相关要求，无缝兼容公司现有IT系统及中间件，系统对接成功率100%；安全合规相关功能落地执行率100%，架构拓展改造对现有业务运行无任何影响；所有项目成果文档均通过评审，完全符合质量2管理办法各项要求。

数据治理服务成果符合国家、行业及公司数字化、数据治理相关规范与制度要求，整体验收合格；数据标准体系建设完整覆盖管理+技术两大体系，二级数据标准框架科学规范、可落地执行，数据管理制度与技术规范齐全有效，职责与流程清晰明确；数据治理工具功能达标率100%，数据集成、数据质量、元数据、主数据、数据安全等模块完全匹配需求规格，测试用例一次性通过率100%；核心算法模型构建完成率100%，数据清洗、业财关联、指标预警等算法稳定可靠，满足业务场景应用要求；业财融合数据治理示范实施全覆盖、全流程闭环，可形成标准化、可复制、可推广的治理方案，示范效果达标率100%；业务与财务系统数据打通率100%，数据壁垒有效消除，数据准确性、一致性、完整性满足公司管理与应用要求；项目全面满足公司信创、数据安全与合规管理要求，安全管控与质量管控执行率100%，系统运行稳定、架构可扩展，对现有业务无影响；所有调研、标准、方案、模型、文档、报告等项目成果均通过评审，完全符合公司质量管理、文档管理及项目管理办法要求。

2.5 采购范围

本次采购内容为数据中台建设项目数据中台建设服务标段

本标承包范围包括（但不限于）：主要包含数据中台建设及数据治理服务两大部分。（1）数据中台具体包括数据基础平台、数据治理与管理平台、数据应用支撑平台的设计、开发、部署及相关保障能力搭建，确保各平台协同形成完整数据中台体系，实现数据全生命周期高效管理与价值释放。（2）数据治理服务工作是开展公司数据治理体系建设，围绕数据中台技术实施，配合财务部门及智享云推进数据治理示范工作，完善公司通用数据治理工具、数据采集分析应用算法，健全公司数据体系与技术标准，为公司数字化转型提供支撑。包括数据标准体系建设与重点领域数据治理实施两大部分。详见“第五章技术服务内容及要求的第4节技术开发服务清单”。

3.响应人资格要求

3.1企业要求

3.1.1企业资质要求：

（1）响应人必须是依照中华人民共和国法律在国内注册的独立法人或其他组织，具有独立承担民事责任能力，具备合格有效的营业执照；响应人若为事业单位的，提供事业单位法人证书；

（2）响应人应具备CMMI 3 级或以上认证证书；

（3）响应人应具备ISO9001和ISO27001认证证书；

（4）响应人应具备高新技术企业证书；

（5）响应人是电信星海平台、联通一体化数据资产管理平台或华为MRStDataArts Studio+DWS平台原厂商或者具备其中一家原厂商的授权文件。

3.1.2企业资产（财务要求）：响应人财务情况良好，近三年未出现亏损、资不抵债等情况。

3.1.3 企业主要人员要求：

（1） 项目经理资格要求：响应人拟派项目经理须具有5年以上项目管理经验，具备信息系统项目管理师证书。

（2）项目技术负责人的资格要求：响应人拟派项目技术负责人具有5年以上项目经验。

3.1.4 企业工程业绩要求：自****（含）至响应截止日（以合同签订时间为准），响应人须至少具有至少1个软件开发或数据类的销售合同业绩，且单个合同业绩总金额不低于人民币200万元，须提供能证明本次招标业绩要求的合同扫描件。合同扫描件须至少包含：合同买卖双方盖章页、合同标的物或服务内容页、金额页、合同签订时间和业绩要求中的关键信息页。

3.1.5 企业资信要求：

（1）具有良好的银行资信和商业信誉,没有处于被责令停业，财产被接管、冻结及破产状态；

（2）响应人在近3年无违法、违纪事件、无质量和安全生产责任事故等发生；

（3）不是中国电力建设集团（股份）有限公司和中国电建西北院的禁入承包商；

（4）串标或其他违法行为废标的不允许再次参与；

（5）不被最高人民法院在“信用中国”网站（www.cerditchina,gov.cn）或各级信用信息共享平台中列入失信被执行人名单；财务账户以及主要资产未被冻结、未被查封的(查询网址：http:****/)；

（6）未被法院列为被执行人（查询网址：http:****://zxgk.court.gov.cn/zhixing/），招标人认为可能影响本招标项目执行且不能提供已经履行完毕相应生效判决确定的义务的。）

3.2其他要求

3.2.1本次采购不接受联合体。

4.谈判采购文件的获取

凡有意参加者，请于****8时30分-4月19日17时00分（北京时间）获取文件结束时间前（北京时间）在中国电建采购招标数智化平台（https:****。

5.响应文件的递交

1、响应文件递交的截止时间（响应截止时间，下同）为****14时30分（北京时间），供应商应在截止时间前通过采购平台递交电子响应文件。

（1）本次采购将通过采购平台全程在线开展，电子响应文件的加密、提交等流程须各供应商在线进行操作。供应商须提前办理数字证书用于在线递交响应文件，办理方式详见采购平台首页，并严格按照要求进行在线操作，因操作流程失误造成的递交失败将由供应商自行承担后果。

（2）开启由“采购平台”在响应截止时间后自动对各家响应文件进行解密，供应商及时关注开启结果。

2、响应截止时间及递交地点如有变动，采购人将及时以书面形式通知所有已获取采购文件的供应商。

3、谈判时间：另行通知。

谈判地点：另行通知。

6.发布公告的媒介

本次谈判采购公告同时在中国电建阳光采购网（https://bid.powerchina.cn/）与点击登录查看网站（http：//www.nwh.cn） 上发布。

7.联系方式

采购人：点击登录查看

地 址：西安市****

联系人：点击登录查看

电 话：****

邮 箱：****@nwh.cn

8.监督机构

监督机构：点击登录查看

监督电话：****

9.提出异议的渠道和联系方式

如有异议请联系点击登录查看

联系人：侯工

联系电话：****

电子邮箱：****@nwh.cn

点击登录查看

2026年 04 月 17日