深圳华润三九医药贸易有限公司专业品牌事业部AI数智菁英种子计划公告

采购公告

公告编号：SJXYGG****

一、采购项目基本情况

采购人：点击登录查看

采购项目编号：****

采购项目名称：专业品牌事业部AI数智菁英种子计划

采购内容或范围：1.人才梯队建设： 选拔并培养约 40 名骨干员工并进行痛点调研，使其 100% 掌握至少 1 个合规 AI 工具，成为部门内的 AI 应用种子用户。
2.业务效能提升： 推动 AI 技术与实际工作场景融合，线上微课+线下培训结合，种子选手完成基于真实业务数据的课题实践任务，实现种子裂变效果，带动全员提效。
3.知识资产沉淀： 系统沉淀 AI 应用场景、提示词模板及操作 SOP，形成可复用的组织知识资产（如《AI 赋能优秀创新案例库》）。
4.文化氛围营造： 建立可持续的 AI 学习与分享机制，避免“开头热闹、中途冷场”，实现从个人能力到组织能力的转化。
1.整体方案策划与选苗机制设计：
￠提供完整的项目执行方案，包括不限于学员画像定义、选拔流程设计及合规工具白名单制定等。
￠明确 AI 工具可用与禁用清单，确保数据安全。
2.系统化赋能与辅导实施：
￠轻量化学习设计： 提供不少于24门线上微课，一次线下启动会（0.5-1天），及线下实战工作坊（2天），杜绝传统 PPT 宣讲，确保 100% 动手共创。
￠实战课题指导： 指导学员基于真实工作数据完成课题实践，至少提供2次每次不少于2小时的课题辅导，确保培训内容与业务场景紧密结合。
3.社群运营与激励机制落地：
￠建立专属社群（如企业微信群），提供日常互动答疑（导师 48 小时内兜底答疑），营造“探索即价值”的氛围。
￠设计并执行激励方案，包括月度热门内容评选、季度“金智奖”评选等。
￠支持学员在所属片区****
4.知识资产沉淀与成果转化：
￠建立三类资产库：场景提示词模板库、AI 赋能优秀创新案例库（含 SOP）、实操微课视频库。
￠编制《AI辅助岗位操作手册 SOP 》：收集学习过程中产出的优秀岗位任务实践案例及工作方法。
￠呈现可量化可衡量的裂变指标： 供应商需设计成果裂变评估机制，确保项目效果显性化、可验证。

二、供应商资格要求

无需资格审查

三、采购文件的获取

采购文件在华润守正采购交易平台发布，不再另行线下提供纸质采购文件，凡有意参与者请自行登录守正平台查看和下载采购文件。

四、响应文件的提交

响应文件提交/报价截止时间： **** 17:00:00 （北京时间，若有变化另行通知）

响应文件提交/报价方式：在响应文件提交/报价截止时间前，通过华润守正采购交易平台提交电子响应文件或报价，逾期提交将被拒收。

五、采购人联系方式

联系人：点击登录查看

电话：****

邮箱：****@999.com.cn

六、采购明细

行号	采购内容	需求数量	单位	补充说明
1	服务	1	项目	无

七、答疑澄清、通知

答疑澄清、通知等文件一经在华润守正采购交易平台发布，视为已发放给相应供应商（发放时间即为发出时间），请随时关注华润守正采购交易平台发布的相关信息，并及时查阅和处理。

八、服务费交纳

本项目向成交人收取服务费,供应商收到预成交通知书和服务费交款通知书10日内,向平台运营方(点击登录查看)支付服务费,经确认无误后由采购人发送成交通知书。平台运营方在收到服务费后向成交人开具服务费发票。
收费标准：项目总成交金额＜50万元的采购项目，免收服务费。项目总成交金额≥50万元的采购项目，按成交金额的0.15%向成交人收取（金额四舍五入，精确到分）。单项目总收费封顶100000元。其他说明：（1）总价采购，收费基数为成交金额；单价、费率采购，收费基数为预算金额。（2）单项目存在多个成交人情形的，按总成交金额计算收费总额，各成交人按成交比例分摊；项目总成交金额50万以上，但单个成交人成交金额少于50万仍按比例收取服务费。
退款说明：成交通知书发布后,平台提供相关服务已完成,成交人已交纳服务费不予退还。
多成交人服务费收取示例：
以某项目总成交金额100万为例,A、B、C多成交人情形,总服务费为0.15万,
供应商A成交金额为50万,A服务费为0.075万;
供应商B成交金额为30万,B服务费为0.045万;
供应商C成交金额为20万,C服务费为0.03万。

九、其它事项

1.本公告在华润守正采购交易平台(https:****。

2.本项目采购通过守正平台线上进行，供应商需注册华润守正采购交易平台，通过平台进行响应文件的递交或报价，具体操作步骤可查阅网站首页帮助中心的操作手册，也可以联系守正客服。

3.如对采购项目有异议，请登录华润守正采购交易平台,通过异议菜单提出。

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