【采购寻源】项目管理实施与风险评估咨询服务

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项目管理与评审咨询

1. 通过第三方视角，对项目管理办法、细则全面评估，提出修改、完善的建议

项目管理办法及具体细则的优化建议咨询报告1份（合同签订后1个月内）

2. 项目具体执行过程中，通过哪些维度、指标、数据来表征各项工作状态，形成建议方案

项目多维度过程看板策划方案1份（含过程评价的数据来源、表征形式及评价标准）

3. 配合项目牵头单位策划子任务实施方案评审、关键节点评审、质量把控等方案，提出明确的评审标准、要点

项目节点评审标准与评价指标体系1套（含打分表）

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风险评估

1. 对项目参研单位的执行风险（技术、进度、经费等）进行一次全面评估，出具评估报告或建议

项目执行风险评估报告1份（12月）

2. 对项目参研单位的外协、外包计划进行合规性审查

参研单位外协外包计划审查意见2份（6月、12月各一次）

3.对项目牵头单位提供的各类数据（含产品攻关、应用迭代）进行分析评价以及风险预警

项目数据分析报告2份（6月，9月）

3. 协助策划赛马评价方案并对赛马单位进行节点技术能力审查，出具单独节点审查报告

赛马节点技术能力审查报告2份（6/9月）

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项目实施

对项目重大进展情况编制专报进行上报（至少一篇）

项目重大进展情况专报信息1篇（12月前）