广西工程咨询集团有限公司关于北海海洋产业科技园区海洋科研创新园标准厂房项目10KV配电增容工程设备采购（ZXJTZB2025-089）更正公告（二）

原公告的采购项目编号：****

原公告的采购项目名称：北海海洋产业科技园区海洋科研创新园标准厂房项目10KV配电增容工程设备采购

首次公告日期：****

更正内容1：采购文件“第二章 供应商须知”中的“供应商须知前附表”第13条“磋商报价及采购预算金额”的13.4点更正为：“未书面退出磋商的供应商必须在规定时间内书面提交最后报价，其最后报价不得超出所竞分标采购预算；磋商过程中磋商文件未作实质性变动的，最后报价不得超过首次报价。”

更正内容2：因分值有误，采购文件“第四章 评审办法”中的“二、评审办法”部分分值，更正为：详见“附件”。

更正日期：****

无

1.采购人信息

名称：点击登录查看

地 址：北海市****

联系人：点击登录查看

联系方式：0779-8618550

2.采购代理机构信息

名 称：点击登录查看

地 址：北海市银海区司法局往北50米二楼

联系方式：****

3.项目联系方式

项目联系人：罗工、姚工

电 话：****

点击登录查看

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附件：

二、评审办法

（一）对进入详评的，采用综合评分法。

（二）计分办法（按四舍五入取至小数点后二位）

1.价格分…………………………………………………………………………………30分

(1)评审报价=最终磋商总报价。

(2)以进入比较与评价环节的最低的评审报价为基准价，基准价得分为30分。

(3)价格分计算公式:

报价得分=(基准价/某供应商评审报价)×30分

2.技术分……………………………………………………………………………25分

根据磋商文件要求，磋商小组对满足磋商文件全部实质性要求进入详评的各供应商响应文件“技术要求”的响应情况进行独立评审，并按如下计分方式确定得分：

经磋商小组独立评审，供应商响应文件满足磋商文件全部实质性要求的，得基本分25分；供应商对“采购需求”的“技术要求”中未标注“▲”符号项的技术参数响应存在负偏离的，每有一项扣基本分5分，最多扣25分。

注：如竞争性磋商文件中要求提供证明材料，供应商未按要求提供证明材料或所提供的证明材料不满足相应技术要求的，视为负偏离；响应文件中响应承诺与证明材料不一致的以证明材料为准。

3.项目进度计划…………………………………………………………………13分

磋商小组根据供应商提供的“项目进度计划”的内容(包含但不限于工作时间计划、项目实施人员计划、设备进度监控与调整计划、安装调试试运行计划等)进行独立评审并打分，具体评分细则如下(如未满足某档次中的所有评分要求的，将降低至对应档次进行评分):

不入档(0分)：未提供项目进度计划的。

一档(2分)：项目进度计划缺少工作时间计划、项目实施人员 计划、进度监控与调整计划、安装调试试运行计划中任意一项内容的。

二档(4分)：①工作时间计划：没有明确的工作时间计划，或计划存在明显错误和不合理之处，无法指导项目的实施。②项目实施人员计划：没有合理的项目实施人员计划，无法保证项目的顺利进行。③进度监控与调整计划：缺乏有效的进度监控与调整计划，项目进度处于失控状态。④安装调试试运行计划：缺乏有效的按照调试试运行计划，项目安装无实际进度。

三档(7分)：①工作时间计划：工作时间计划不够详细，存在较多空白和漏洞，仅对项目的大致时间范围进行了简单安排，缺乏具体的节点和详细的工作内容。②项目实施人员计划：人员计划不够清晰，导致人员短缺或过剩，影响项目进度和质量。③进度监控与调整计划：进度监控与调整计划不完善，监控不够及时和准确，调整措施缺乏针对性，可能导致项目进度延误无法得到有效控制。④安装调试试运行计划：安装调试试运行计划不完善，对于设备调试无具体的针对性计划安排。

四档(10分)：①工作时间计划：工作时间计划较为完整，涵盖了项目的主要阶段和关键节点，但在细节方面不够完善，对一些潜在的影响因素考虑不足，时间安排稍显紧凑。②项目实施人员计划：项目实施人员计划基本合理，在人员进场时间和培训计划 方面不够完善，可能导致部分人员在项目实施初期无法及时到位 或对工作内容不够熟悉。③进度监控与调整计划：有进度监控和调整计划，但监控手段较为简单，调整措施不够详细和具体。虽然能够对项目进度进行基本的跟踪，但在应对较大进度偏差时，可能缺乏有效的解决方案。④安装调试试运行计划：有安装调试试运行计划，但是对于设备调试的具体内容，在针对性方案存在偏差。

五档(13分)：①工作时间计划：制定了详细的工作时间计划，精确到每一天的工作内容和时间节点，充分考虑了各种可能影响 进度的因素，如天气、设备供应等，并预留了合理的时间缓冲。计划符合项目实际情况，具有很强的可操作性。②项目实施人员计划：根据项目需求，人员配备充足且合理，能够满足项目各阶 段的工作需求。制定了详细的人员培训和管理计划，确保人员能 够高效完成工作任务。③进度监控与调整计划：建立了完善的进 度监控体系，采用项目管理软件进行进度跟踪和分析，定期(如每周)对项目进度进行评估，及时发现偏差并采取有效的调整措施。进度调整计划具有灵活性和可操作性，能够确保项目按时完成。④安装调试试运行计划：针对本项目的设备有详细的安装调试试运行计划方案，方案详细，符合项目的特点。

4.供货计划…………………………………………………………………12分

磋商小组根据供应商提供的“供货计划”的内容(包含但不限于订货计划、运输计划、装卸货计划、供货协调与沟通计划等)进行独立评审并打分，具体评分细则如下(如未满足某档次中的所有评分要求的，将降低至对应档次进行评分):

不入档(0分)：未提供供货计划的。

一档(1分)：供货计划缺少订货计划、运输计划、装卸货计划、 供货协调与沟通计划中任意一项内容的。

二档(3分)：①订货计划：缺乏合理的订货计划，导致设备材料供应混乱，严重影响项目进度。②运输计划：没有有效的运输计划，设备材料运输过程处于无序状态，无法保证运输安全和到 货时间。③装卸货计划：没有有效的装卸货计划，设备材料装卸 过程处于混乱状态，存在较大的安全风险。④供货协调与沟通计划：缺乏有效的供货协调与沟通计划，供货过程处于脱节状态， 严重影响项目进度。

三档(6分):①订货计划：订货计划不够完善，对设备材料的 订货时间和数量估计不准确，可能导致设备材料短缺或积压。② 运输计划：运输计划不够完善，对运输过程中的安全和时间要求考虑不足，可能导致设备材料损坏或延迟到货。③装卸货计划：装卸货计划不够完善，缺乏详细的安排和安全防护措施，可能导 致设备材料损坏或人员伤亡事故。④供货协调与沟通计划：供货 协调与沟通计划不完善，缺乏有效的沟通机制和信息反馈系统， 可能导致供货过程中出现问题无法及时发现和解决。

四档(9分)：①订货计划：订货计划基本完整，确定了主要设备和材料的订货时间和数量，但在供应商选择标准和到货时间的准确性方面存在一定的不足，可能导致部分设备材料供应延迟。②运输计划：运输计划基本合理，确定了主要设备材料的运输方式和路线，但在运输时间安排和应急预案方面存在一定的不足，可能导致运输过程中出现一些问题无法及时解决。③装卸货计划：装卸货计划基本合理，确定了主要设备材料的装卸时间，但在设备选择和安全防护措施方面存在一定的不足，可能导致设备材料在装卸过程中出现轻微损坏。④供货协调与沟通计划：有供货协 调与沟通计划，但协调机制不够完善，沟通方式和频率不够明确， 可能导致部分供货问题无法及时解决。

五档(12分)：①订货计划：根据项目进度和设备材料清单，制定了详细的订货计划，明确了各类设备和材料的订货时间、供应商选择标准和订货数量。充分考虑了设备材料的生产周期和供应周期，确保设备材料能够及时到货。②运输计划：制定了详细的运输计划，包括运输方式、运输路线、运输时间等。充分考虑了设备材料的特性和运输安全要求，选择了合适的运输供应商，并制定了运输过程中的应急预案，确保设备材料能够安全、准时运抵项目现场。③装卸货计划：制定了详细的装卸货计划，明确了装卸货的时间、地点和设备安排。充分考虑了设备材料的特性和安全要求，采取了有效的防护措施，确保设备材料在装卸过程中不受损坏。④供货协调与沟通计划：建立了完善的供货协调与沟通机制，明确了项目团队与供应商之间的联系方式和沟通频率。定期召开供货协调会议，及时解决供货过程中出现的问题，并建立了有效的信息反馈系统，确保供货信息的及时、准确传递。

5.售后服务实施方案分……………………………………………………………12分

磋商小组对供应商提供的售后服务实施方案（包含不限于主要售后服务内容、专业售后人员、技术支持、日常维护、设备故障解决等）内进行独立评审并按以下规则独立打分(如未满足某档次中的所有评分要求的，将降低至对应档次进行评分)：

一档(1分)：售后服务承诺缺少主要售后服务内容、专业售后人员、技术支持、日常维护、设备故障解决中任意一项内容的。

二档(3分)：①主要售后服务内容：售后服务内容不完整，缺少多项关键服务项目。②技术支持：技术支持不及时或不完善，无法有效解决采购人的技术问题。③日常维护：缺乏有效的日常维护计划，设备运行状态无法得到保障。④设备故障解决：故障响应和解决能力不足，无法保证设备的正常运行。

三档(6分)：①主要售后服务内容：售后服务内容基本满足要求，但缺少一些关键服务项目，如故障排除的详细流程。②技术支持：技术支持响应时间较长，超过2.5小时(含),且支持能力有限，可能影响问题解决效率。③日常维护：日常维护计划简单，覆盖项目较少，可能无法全面保障设备运行状态。④设备故障解决：故障响应时间较长，4小时(含)到达现场，一般故障处理时间12小时(含),重大质量问题处理时间48小时(含),影响设备正常使用。

四档(9分)：①主要售后服务内容：售后服务内容较全面，涵盖设备操作培训、定期维护等基本服务，但部分服务内容细节不够完 善。②技术支持：提供技术支持热线，能在2.5小时(不含)内不足1小时(含)响应，但远程诊断或现场支持能力有限。③日常维护：有日常维护计划，涵盖主要维护项目，但记录和报告不够完善。④设备故障解决：能在4小时(不含)至1.5小时(含)到达现场， 一般故障处理时间在12小时(不含)至6小时(含),重大质量问题处理时间在48小时(不含)至24小时(含),但备件更换服务不够及时。

五档(12分)：①主要售后服务内容：售后服务内容全面，包括但不限于设备操作培训、定期维护、故障排除、软件升级等，且每项 服务内容均有详细的服务标准和流程。②技术支持：提供7×24小时技术支持热线，具备远程诊断和现场支持能力，能在1小时(不含)内响应并提供解决方案。③日常维护：制定详细的日常维护计划，包括定期巡检、清洁、校准等，提供维护记录和报告，确保设备处于最佳运行状态。④设备故障解决：具备快速故障响应和解决 能力，能在1.5小时(不含)内到达现场，一般故障处理时间在6小时(不含)内，重大质量问题处理时间在24小时(不含)内，提供备件更换服务。

6.专业售后人员…………………………………………………………………8分

1.售后人员中具有《中华人民共和国特种作业操作证》“电工作业(高压电工作业)”在1-2人，并且具有《中华人民共和国特种 作业操作证》“电工作业(低压电工作业)”在1-2人的得3分。

2.售后人员中具有《中华人民共和国特种作业操作证》“电工作业(高压电工作业)”在3-5人，并且具有《中华人民共和国特种 作业操作证》“电工作业(低压电工作业)”在3-5人的得5分。

3.售后人员中具有《中华人民共和国特种作业操作证》“电工作业(高压电工作业)”在6人及以上，并且具有《中华人民共和国 特种作业操作证》“电工作业(低压电工作业)”在6人及以上的得8分。

注：响应文件中需附证书复印件并加盖供应商单位公章，否则不计分。

7.总得分为以上1-6项评审因素得分合计。