关于预算单位落实政府采购内部控制管理关键要点的解释说明

为贯彻落实深化政府采购制度改革要求，全面落实采购人主体责任，促进预算单位在政府采购活动中的内部权利规范运行，根据《关于加强政府采购活动内部控制管理的指导意见》（财库[2016]99号），对全区****

一、落实内控，防范风险

建立健全内控管理机制，明确组织架构和责任分工，政府采购业务归口管理部门、业务部门、财务部门、机关纪检等部门各司其职，根据不同的采购事项、采购环节，确定单位内部岗位职责、岗位风险及风险防控要求。

二、按现行采购限额标准和集中采购目录，规划各类型采购事项的流程。

1、限额标准以上（含）项目，应在部门预算二上节点中编列政府采购预算，按批复金额执行政府采购程序。

2、限额以下且目录以内，在政府采购电子卖场（网上商城、濮慧采）下单。

3、限额以下且目录以外，按内控制度实施自行采购。

以上第2、第3条，预算来源应为部门预算经费支出

三、关于自行采购供应商的选择

1、要合理确定邀请供应商的方式。

一是在政府采购网以外的网站，如濮慧采平台，发布公告，公开征集供应商。二是对于具有特殊性、只能从有限范围的供应商处采购的项目，采购人可以向特定供应商发出采购邀请函。对于有明确意向且零星小额采购，采购人也可以采用直接选定的方式确定成交供应商。

2、要明确报价方式和定标标准。

报价方式可以分为一次报价和多轮报价两种形式。定标标准，通常有最低评标价法和综合评分法。对于技术、服务等标准统一的货物服务项目，一般采用最低评标价法。对于技术较复杂或专业性较强的采购项目，可以通过综合性评审选择性价比最优的产品。

点击登录查看

2025.6.30