中南传媒马栏山园区装修项目全过程工程咨询招标公告

本招标项目中南传媒马栏山园区装修项目全过程工程咨询已由长沙市****点击登录查看，建设资金来自自筹（资金来源），招标人为点击登录查看。项目已具备招标条件，现对该项目的全过程工程咨询（含监理服务、造价服务、工程项目管理服务）进行公开招标。

2.1项目名称：中南传媒马栏山园区装修项目全过程工程咨询。

2.2项目地点：长沙市****

2.3项目概况：中南传媒马栏山园区装修项目估算装修总面积113254㎡，其中产业办公A栋32180㎡，产业办公B栋33138㎡，服务型公寓9355㎡，多功能中心及连体楼12356㎡，交流中心3654㎡，员工俱乐部5004㎡，演播中心5296㎡，数字文化艺术中心12271㎡，本项目全过程工程咨询费为782.69万元。

2.4服务期限：日历天，自合同签订之日至全过程服务范围内所有工程通过竣工验收、竣工资料完成备案及移交、竣工结算完成、缺陷责任期结束之日止。其中驻场服务期与施工期（约12个月）保持一致，驻场服务开始时间从发出开工令起算。

2.5招标范围：本项目全过程工程咨询服务，包括:

□勘察服务：

□设计服务：□方案设计□初步设计□施工图设计□（其他）

◆监理服务：本项目施工准备阶段、施工阶段、保修阶段、缺陷责任期的全过程监理，监理服务期限从施工准备阶段到质保缺陷期满止（具体范围以合同约定内容为准）。 具体包括但不限于：（1）根据法律、行政法规及有关的技术标准、设计文件和建设工程承包合同、工程建设强制性标准规范、相关监理规范及委托人的要求，结合工程实际，编制包括质量、安全、进度等监理内容的项目监理规划，按工程建设进度、分专业编制工程建设监理实施细则，明确质量安全监理的范围、内容、工作程序和制度措施，以及人员配备计划和职责等。每个分部工程开工前须提交一份该分部工程的质量通病或可能产生的质量问题，采取的预防措施和施工过程中有针对性的办法；（2）熟悉工程设计文件，并参加由委托人/项目管理人主持的图纸会审和设计交底会议，检查设计文件材料是否符合原审批意见、是否符合委托人要求；（3）主持召开由委托人、总分包单位参加的每周工地例会或专项监理会议，针对工程质量、安全、进度、造价、合同管理等事宜进行协调管理，做好会议记录，及时向参加单位发放会议纪要。每次例会针对现场检查过程中发现的问题必须形成销项清单表，并在会议过程中对销项情况进行说明，同时对新发现的问题继续列入销项清单，根据工程需要主持或参加专题会议；（4）组织专业监理工程师审查施工承包单位提交的施工组织设计，重点审查其中的质量安全技术措施、专项施工方案与工程建设强制性标准的符合性，审查意见应书面报告委托人；（5）检查施工承包人在工程项目上的安全生产规章制度和安全监管机构的建立、健全及专职安全生产管理人员配备情况；审查施工承包人资质和安全生产许可证是否合法有效，审查项目经理和专职质量安全生产管理人员是否具备合法资格，检查施工承包人现场各种安全标志和安全防护措施是否符合强制性标准要求，并检查施工承包人安全生产费用的使用情况；（6）审查应备案的分包合同是否备案；审核施工分包单位资质条件；（7）审查各专业各阶段设计进度计划和施工单位提交的施工进度计划，核查承包人对施工进度计划的调整；跟踪检查进度计划的实施，并记录实际进度及其相关情况，当发现实际进度滞后于计划进度时，应签发监理通知单指令施工承包人采取调整措施。当实际进度严重滞后于计划进度时应及时与委托人商定采取进一步措施；（8）查验施工承包单位的施工测量放线成果；核查施工承包人提交的施工起重机械、整体提升脚手架、模板等自升式架设设施和安全设施的准用文件、操作人员的资格证书、验收记录等，督促施工承包人履行安全报验手续，监理人将审查结果归档备查；（9）审查工程开工条件、对条件具备的签发开工令；（10）审查施工承包单位报送的工程材料、构配件、设备质量证明文件的有效性和符合性，并按规定对用于工程的材料采取平行检验或见证取样方式进行抽检；（11）跟踪检查施工承包人技术资料，以使技术资料的整理与工程同步；（12）审核施工承包单位提交的工程款支付申请，编制月完成工程量统计表，设专人管理计量台账，对实际完成量与计划完成量进行比较分析，发现偏差的，应提出调整建议，并应在监理月报中向委托人汇报；组织审核月进度工程形象进度，签发或出具工程款支付证书，并报委托方审核、批准；（13）施工承包人进场后，监理人应要求其将工程重点部位、关键工序、特殊工序的施工方法和质量保证措施上报，监理人在审核后应附上监理措施，一并报给委托人；在巡视、旁站和检验过程中，发现工程质量、施工安全存在的事故隐患的，监理人应书面通知施工承包人，并督促其立即整改；情况严重的，经委托人同意监理人应及时下达工程停工令，要求施工承包人停工整改，并同时报告委托人。质量安全事故隐患消除后，监理人应检查整改结果，签署复查意见或经委托人同意签发工程复工令。施工承包人拒不整改或不停工整改的，监理人应当及时向工程所在地建设主管部门或工程项目的行业主管部门报告，以电话形式报告的，应当有通话记录，并及时补充书面报告。检查、整改、复查、报告等情况应记载在监理日志、监理月报中；（14）施工承包人工程质量发现异常或发生质量事故的，监理人必须书面报告委托人，并与委托人研究处理意见；对需要返工处理或加固补强的质量事故，监理人应责令施工承包人报送质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案，监理人应对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收，并及时向委托人提交有关质量事故的书面报告，并应将完整的质量事故处理记录整理归档；（15）审查施工承包单位提交的采用新材料、新工艺、新技术、新设备的论证材料及相关验收标准；（16）对隐蔽工程、分项工程、分部工程和单位工程进行验收，并应在相应报验文件中签署验收意见；（17）初步审核施工承包单位提交的工程（含设计）变更申请，协调处理施工进度调整、费用索赔、合同争议等事项，按照优化的原则提出建议和意见，会签工程（含设计）变更单；（18）对工程质量进行竣工预验收，对存在的问题，应及时要求施工承包人限期整改。整改完毕由项目负责人签署工程竣工报验单，并在此基础上提出工程质量评估报告。工程质量评估报告应经项目负责人和监理负责人审核签字；工程竣工后，依据有关法律、法规、工程建设强制性标准、设计文件及施工合同，审查施工承包单位提交的竣工验收申请，编写工程质量评估报告；（19）参加由委托人组织的竣工验收，对验收中提出的整改问题，监理人应要求施工承包人限期整改；工程质量符合要求，由项目负责人、监理负责人会同参加验收的各方签署竣工验收意见；（20）宜利用信息化手段管理监理文件资料，并应按照档案管理相关要求进行监理文件资料建档和归档。编制、整理工程监理归档文件并报项目管理人/委托人；及时整理监理日志，对日常工作做好详细记录；每月5日前向委托人报送上月监理工作月报，监理月报的内容应符合《建设工程监理规范》的要求；工程竣工后，监理人应将有关安全生产的技术文件、验收记录、监理规划、监理实施细则、监理月报、监理会议纪要及相关书面通知等按规定立卷归档；（21）应审查设计单位提交的设计成果，并应提出评估意见，评估意见包括的主要内容详见GB/T50319-2022相应条款要求；（22）监理人必须专业对口，作息时间与委托人同步，并且总监一周内保证5—6天在工地，节假日必须安排人员值班。

◆造价咨询服务：◆编制设计概算◆编制工程量清单及招标控制价◆施工全过程造价控制◆结算审核◆（其他）（1）决策阶段：①可行性研究报告（如有）：编制本项目可行性研究报告，要求客观公正，内容完整，符合国家规范。（2）设计阶段：①设计概算的编制或审核、调整。组织设计概算评审会，负责聘请专家并承担费用，编制形成会议纪要；②施工图预算的编制或审核；③各设计方案工程造价的编制与比选（包括对不同方案及类似工程的成本指标、配置标准的比选）；④建筑材料、机电设备询价，市****

◆工程项目管理服务：（1）全过程项目统筹管理：根据委托人质量品质、投资、进度等需求，以投资管控为主线进行项目的整体策划工作，制定项目整体进度计划表，建立项目目标（质量品质、投资、进度、资金使用、安全等）计划管理体系、制度和流程及实施管理；统筹设计、招标、监理、造价、竣工等各阶段或专业咨询管理工作。（2）进度管理：根据项目计划安排，审核施工单位及设计单位总进度计划、月进度计划等，并按进度计划落实具体各项工作安排。跟踪进度计划执行情况及时纠偏。（3）投资管理：拟定投资总控目标，开展预算和结算评审及过程动态投资管控，达成委托人投资目标。协助委托人进行合同台账管理，合同履约管理；设计变更、签证与索赔、合同纠纷管理等；项目各阶段成本管理，建立全面成本管控体系，设立并按月更新动态成本台账；编制提交全过程工程咨询月报、概算执行半年度及年度情况报告；协助委托人进行投资分析、风险控制，提出融资方案的建议。（4）合约管理：拟定项目风险分析及风险策划、招标策划及合约管控体系及实施管理，编制工程合同，不限于工程总承包合同、专业专项合同，并参与合同谈判。（5）现场管理：代表委托人实施项目现场施工管理工作，协调组织召开各类技术、施工方案论证会议，对项目工程进度、质量、安全等进行现场管理，及时有效地协调解决现场技术问题和施工中出现的各类问题；督促施工单位按相关要求做好现场安全文明施工工作，督促施工单位按要求完成施工任务；对接水、电、气等权属单位，协助委托人做好相关行政职能部门的汇报工作和办理各类施工证件等。（6）报建管理：负责办理施工单位进场前的报批报建手续并承担相关费用，协助办理施工单位进场后的报批报建手续。（7）参建单位管理：协调管理现场各参建施工单位，处理好各参建单位施工工序、施工界面划分等问题；对参建单位施工安全、质量等负管理责任。（8）工程资料管理：工程资料与档案的建立，各单位过程资料收集与台账建立；施工进度、 质量、安全、投资等资料的台账建立与资料收集分类归档。（9）验收管理：组织项目各阶段验收工作，编制竣工验收计划及专项验收计划，组织设计、监理、施工单位对本项目进行初步验收，督促各单位对发现的问题进行整改，组织各单位进行正式竣工验收。收集各单位竣工资料，协助委托人完成档案移交，编制项目全过程管理报告。（10）质量保修期管理：编制质量保修计划、管理体系，组织质量保修期内质量责任鉴定及划分，组织责任单位进行质量处理。（11）协助委托人完成向集团上级等相关汇报工作及其他相关工作。（12）设计管理：①负责编制施工图阶段各专业设计招标任务书及设计成果交付标准，协助施工图设计招标和各专业深化设计招标（如有，需编制招标技术文件）。参与设定或核实各阶段重要技术条款（设备选型、能源消耗等技术参数要求、技术管理要求），拟定风险有效规避策划（因政策、环境等导致的索赔风险分配等）。②提供《施工图设计技术措施》指导施工图设计，对设计文件提出方案优选和合理化优化建议，必要时进行调研论证；负责审核技术标准、方案设计、初步设计、施工图设计和深化设计，参与材料选样认样、视觉样板确认，并会签成果；对设计文件中存在的错、漏、缺等问题上报委托人督促设计单位优化完善，重大设计问题及时上报委托方参考决策。③根据委托人入驻单位和设计单位工程设计标准及要求，进行设计会审，保证设计技术资料满足规划、消防等当地政府主管部门的规定以及委托人提出的功能使用要求。④全面参与项目全生命周期的设计管理，负责设计管理后评价，以及项目移交后缺陷责任期内技术指导。全面审核本工程的技术、经济指标的合理性，督促设计单位限额设计、优化设计，重要事项提出咨询意见供委托方参考决策。⑤负责协调各阶段各专业设计内容的专业配套性与一致性，重点解决施工图各系统的接口。负责各专业设计优化，满足委托人要求。⑥督促设计单位按照节点计划按时按质完成方案设计、初步设计、施工图设计和深化设计。在必要阶段接受委托人协调安排参与现场办公。⑦负责对设计变更进行界定和论证，并进行结果会签；对委托人新增需求进行评估分析，给出专业建议。⑧应配置具有设计经验或设计管理经验的人员组建专门团队，必要时邀请外部专家参与，做到全专业覆盖，负责与委托人对接，接受并落实委托人的各项指令、决策和沟通协调，定期向委托人提交设计管理工作报告。（13）BIM技术咨询：建立BIM实施及运用方案的管理机制、管理标准及考核办法；编制BIM模型深度标准，编制BIM技术要求和工作任务书；实施运用BIM模型，在过程中进行包括但不限于投资及施工作业管理；审核设计、施工BIM模型等。（14）资产运营管理：组织专业人员或委托机构对项目资产，包括不限于人才公寓、8号栋、9号栋、食堂、健身房、酒店以及园区****

□招标代理服务：

□工程专项咨询：

□项目融资咨询：

□信息技术咨询：

□风险管理咨询：

□项目后评价咨询：

□建筑节能与绿色建筑咨询：

□工程保险咨询：

□工程检测服务：

□运营维护管理咨询：

□其他服务：

2.6本服务合同禁止转包，中标人◆应全面独立完成服务合同□可分包服务内容。

3.1投标人须为在中华人民共和国境内合法注册、具备独立法人资格的事业或企业单位，事业单位法人执照或营业执照处于有效期。

3.2投标人须满足以下要求：

3.2.1资质要求：具备住房城乡建设主管部门颁发的工程监理综合资质或房屋建筑工程监理甲级资质，资质证书处于有效期。

注：资质类型根据招标范围从勘察、设计、监理等资质中选取一个或多个资质进行设置,但不得以不合理的条件限制或者排斥潜在投标人。

3.2.2 财务要求：

□不提供。

◆提供:近2年或成立至今（成立不足年的）无亏损。

注：财务要求时间一般限定在1~3年。

3.2.3信誉要求：/。

3.2.4类似工程业绩要求:

□不提供。

◆提供:自招标公告发布之日起5年内（****起）不少于1个（1至3个）类似工程业绩。

类似工程业绩是指: 投标人具有以下类似工程业绩之一（类似工程业绩中公共建筑是指长沙市****

并在人员、设备、资金等方面具备相应的能力。

3.2.5项目负责人要求：具有建设行政主管部门颁发的房屋建筑工程专业国家注册监理工程师执业资格证或国家注册造价工程师执业资格（如分级，应为国家一级造价工程师，在有效期内）和工程相关专业高级及以上职称（项目负责人注册证书的注册单位名称须与投标人名称一致），不得由拟任的造价、监理、项目管理负责人兼任。项目负责人应当由独立投标人或联合体牵头单位派出。

3.2.6 其他主要人员要求：（1）拟任项目造价负责人1人（由承担本项目造价咨询任务的单位委派）应具有国家注册造价工程师（如分级，应为国家一级造价工程师，在有效期内），且注册单位名称须与投标人（如为联合体，则为承担造价咨询任务的单位）名称一致。（2）拟任监理负责人1人（由承担本项目工程监理任务的单位委派）应具有建设行政主管部门颁发的房屋建筑工程专业国家注册监理工程师证书（在有效期内），注册单位名称须与投标人（如为联合体投标人，为承担监理任务的单位）名称一致，拟任总监理工程师在长沙市****

3.2.7其他要求：（1）参与本次投标的授权委托人、拟任项目负责人、拟任造价咨询负责人、拟任监理负责人、拟任工程项目管理负责人必须是本企业在职人员，若中标后，发现中标人使用非本单位在职员工参与投标，招标人将依法处理。（2）与招标人存在利害关系可能影响招标公正性的法人、其他组织或者个人，不得参加投标。单位负责人为同一人或者存在控股、管理关系的不同单位，不得参加同一标段投标或者未划分标段的同一招标项目投标。（3）拟任项目负责人、拟任造价咨询负责人、拟任监理负责人、拟任工程项目管理负责人均不能为同一人。（4）现场监理部其他人员须在投标时提供相关书面承诺，承诺工程实施时参照湘建建[2020]208号文的要求，配备现场监理部人员，及时到行政主管部门备案。拟任专业监理工程师和拟任监理员不得同时在其他建设工程项目中任职。

3.3 本次招标接受（接受或不接受）联合体投标。以联合体投标的，应满足下列要求：本次招标接受联合体投标。以联合体投标的，应满足下列要求：联合体成员数量不超过2家。联合体各方须签订联合体投标协议书，明确联合体牵头人和各方权利义务，并将联合体协议作为投标文件的组成部分。联合体中各方不得再以自己名义单独或参加其他联合体在本项目的全过程工程咨询中投标。同一专项服务不允许两家或以上单位同时承担。以联合体形式投标的，应当以联合体牵头人名义提交投标保证金，对联合体各成员均具有约束力。联合体各成员法定代表人应当出具授权委托书，授权牵头方的一人作为代理人，办理投标事宜，授权书由联合体各成员法定代表人签字或盖法定代表人章并加盖企业法人公章。以联合体形式投标的，全过程工程咨询业绩以牵头单位的业绩为准，专项服务业绩以拟承担服务的咨询单位业绩为准。以联合体形式完成项目全过程工程咨询的，牵头单位获得全过程工程咨询业绩，成员单位获得所承担的专项服务业绩。

本次招标对满足招标文件要求的未中标人投标文件中的技术成果经济补偿方式及标准：/。

有投标意愿者请于****起在长沙公共资源交易电子服务平台（ http:****。

6.1电子投标文件递交的截止时间（投标截止时间，下同）为2025-1-13 09:00，投标人应在截止时间前通过长沙公共资源交易电子服务平台（ http:****。

6.2逾期送达的投标文件，电子招标投标交易平台将予以拒收。

本次招标公告同时在湖南省招标投标监管网（http:****://fwpt.csggzy.cn/）、长沙市建设工程招标投标监管网http://szjw.changsha.gov.cn/zbtbjgw/（发布公告的媒介名称）上发布。

本次招标活动接受长沙市建设工程招标投标中心（行政监管部门）的监督，联系方式为****。

9.1本招标项目采用智慧辅助评审，投标人在投标前可在长沙公共资源交易电子服务平台（http://fwpt.csggzy.cn/）下载招标文件、工程量清单（如有）、图纸（如有）。制作本项目投标文件所使用软件版本号：智慧投标文件制作工具（长沙工程版），请各投标人及时下载安装正确版本软件。通过以上途径下载的招标文件为CSGCXZF格式，参与投标的投标人需使用电子标书编制软件制作CSGCTF格式投标文件。投标人需要根据电子招标投标要求办理CA数字证书或使用电子营业执照。CA证书办理详见湖南省公共资源交易服务平台或长沙公共资源交易电子服务平台数字证书专区****

9.2按照长沙市公共资源交易管理委员会办公室《关于实行公共资源交易事前信用承诺及简化市场主体信息入库流程的通知》要求，投标人应当在参与投标之前，登录长沙公共资源交易电子服务平台（http:****》。

注：本项目投标过程中，电子系统使用操作遇到问题时可及时向软件公司咨询，咨询联系方式：****按2转1或****。

招 标 人：点击登录查看

地 址：湖南省长沙市****

邮 编：410000

联 系 人：点击登录查看

电 话：****

传 真：/

电子邮件：/

招标代理机构：点击登录查看

地 址：湖南省长沙市****

邮 编：410000

项目负责人：龙旺

项目负责人电话：****

项目组成员:王超、李婷

项目组成员联系电话：****

传 真：/

电子邮件：/