FWFA00000025136南通分公司TPM、工程造价公开询价
全部类型江苏南通2024年12月13日
上海振华重工(集团)股份有限公司
南通分公司
询 价 公 告
询价编号:****
项目名称:上海振华重工南通分公司TPM、工程造价培训项目
询价单位:点击登录查看
二○二四年十二月三日
上海振华重工南通分公司TPM、工程造价培训项目
询价公告
点击登录查看对TPM、工程造价培训项目进行询价采购,项目拟采用公开询价的方式选择供货商,中标单位和点击登录查看签订合同,项目具体内容如下:
序 | 内容 | 说明与要求 |
1 | 询价单位: | |
2 | 询价编号: | **** |
3 | 项目名称: | 上海振华重工南通分公司TPM、工程造价培训项目的询价 |
4 | 资质要求: | 1.投标人须在中交集团供应链管理信息系统注册(网址:http:****),并获批准,取得合同供方资格的生产方、代理商或供应商。 2.投标人近三年内无任何不良履约记录。 3.本次线上询比价要求投标人在人员、设备、资金等方面具备相应的能力。 4.本次招标不接受联合体报价。 5.单位负责人为同一人或者存在控股、管理关系的不同单位,不得参加同一包件投标,否则均按废标处理。 |
5 | 询价采购内容: | TPM、工程造价培训项目等相关培训内容 |
6 | 技术要求: | 1、提供近三年相关培训类似业绩(提供相关合同) 2、根据拟定课程方向,提供培训内容,形成培训方案(PPT展示),师资背景要求:具有相关专业高级职称或者名校任职经历。 3、培训方案须包括二个标段,缺一不可,按二个标段总价格定标。 4、做好整个培训期间的班级管理、培训运营工作,提供相关方案,重点要调动学员参训积极性,运营管理人员不得少于2人, 5、本次培训共计二个标段,参训人员共预计约100人,培训地点在南通分公司内部,培训老师交通费、食宿费等由培训机构负责。 6、培训项目结束后移交所有培训相关全部资料(包括:课程满意度调查,培训相关课程PPT、奖品等)。 |
7 | 交货日期、交货递地点及联系人: | 1. 交货日期:****前(暂定) 2.交货地点:南通分公司 3.交货联系人:点击登录查看 |
8 | 现场踏勘及联系人 | 1.现场踏勘时间:公告期内,经联系确认后,均可进行现场踏勘 2.现场踏勘联系人:点击登录查看:**** |
9 | 包装运输要求: | 无 |
10 | 质量要求、质保时间及验收标准: | 培训项目科学合理,契合实际,可行性强,执行落地效果好 |
11 | 项目付款方式: | 培训项目结束后收到培训相关所有的文件资料和增值税专用发票后【60】个工作日内向乙方支付合同总价的【100】% |
12 | 询价资料的获取 | 请于****16时30分至****16时30分在中交集团供应链管理信息系统(网址:http:****)登陆后查看询价公告。 |
13 | 报价资料的递交 | 1.本次询价采用线上询比价的方式,投标人通过中交集团供应链管理信息系统,上传报价资料,详细可以参照中交集团供应链管理信息系统中供应商注意事项。 2.报价单递交的时间为:****16时30分至****16时30分。 3.逾期未上传报价单的或未按要求上传报价单的,招标人不予受理。 |
14 | 项目评标方式 | 合理最低价推荐第一中标候选人 |
15 | 联系方式 | 询价单位:点击登录查看 地址:江苏省南通市**** 项目联系人:点击登录查看 联系电话:**** |
16 | 报价文件要求: | 1.营业执照 2.授权委托书 3.报价文件4、相关技术要求 备注:按附件模板进行报价,所有资料均需要加盖公章扫描PDF文件上传。 |
上海振华重工南通分公司TPM、工程造价培训项目
报价文件模板
一、营业执照(投标单位自行插入)
二、授权委托书
法定代表人授权委托书
上海振华重工(集团)股份有限公司:
兹委派我单位 (姓名)参加贵单位组织的上海振华重工南通分公司TPM、工程造价培训项目询价活动,全权代表我单位处理本次询价中的有关事务,并签署全部有关文件、协议及合同。我单位对被授权人的签名负全部责任。
本授权书于签字盖章后生效,在贵中心收到撤销授权的书面通知以前,本授权书一直有效。被授权人签署的所有文件不因授权的撤消而失效。
授权代表人无转委权。特此委托。
法人身份证复印件(正) | 法人身份证复印件(反) |
授权代表人身份证复印件(正) | 授权代表人身份证复印件(反) |
如法人参与本项删除 |
授权委托人/法人联系方式(法人参与留法人联系方式,代理人参与留授权委托人联系方式):
电话:
邮箱:
投标人(盖章): 法定代表人(签字):
日 期: 年 月 日
三、报价文件
上海振华重工南通分公司TPM培训项目报价表(标段一)
投标人名称(公章):
上海振华重工南通分公司TPM培训项目清单 | |||||
序号 | 项目名称 | 课程方向 | 培训内容 | 课时 | 备注 |
1 | TPM培训 | TPM概述——正确理解TPM | 1.TPM革新的角色 2.全面认识TPM 3.TPM活动三大要素 4. TPM活动三大思想 5. TPM活动的有形和无形效果分析 | 2 | 1、提供近三年相关培训类似业绩(提供相关合同) 2、根据拟定课程方向,提供培训内容,形成培训方案,师资背景要求:具有相关专业高级职称或者名校任职经历, 3、做好整个培训期间的班级管理、培训运营工作,提供相关方案,重点要调动学员参训积极性,运营管理人员不得少于2人 4、本次培训共计6课时,培训老师交通费、食宿费以及培训所产生相关资料费、材料费等由培训机构自理。 5、培训项目结束后移交所有培训相关全部资料(包括:课程满意度调查,培训相关课程PPT、培训期间照片、视频、结业证书、奖品等)。 |
2 | TPM设备管理的衡量指标 | 1.设备综合效率 2.设备维护效果 | 1 | ||
3 | 设备损失的挽回——提升设备效率 | 1.故障损失的挽回 2.换型损失的挽回 | 1 | ||
4 | 设备管理的基础 | 1.设备管理的基础构建 2.TPM推进落地实施 | 2 | ||
5 | 课时合计: | 6 | |||
6 | 报价费用总合计(元)含税 % | ||||
联系人: 联系方式: 日期: |
上海振华重工南通分公司工程造价培训项目报价表(标段二)
投标人名称(公章):
上海振华重工南通分公司工程造价培训项目清单 | ||||||
序号 | 项目名称 | 课程方向 | 培训内容 | 课时 | 备注 | |
1 | 工程造价培训 | 项目成本管理的基础 | 1.现金流量与项目节点图 2.全生命周期成本 3.工作分解结构(WBS) 4.资源计划(RBS) 5.项目进度计划 6.项目费用系统 | 2 | 1、提供近三年相关培训类似业绩(提供相关合同) 2、根据拟定课程方向,提供培训内容,形成培训方案,师资背景要求:具有相关专业高级职称或者名校任职经历, 3、做好整个培训期间的班级管理、培训运营工作,提供相关方案,重点要调动学员参训积极性,运营管理人员不得少于2人 4、本次培训共计6课时,培训老师交通费、食宿费以及培训所产生相关资料费、材料费等由培训机构自理。 5、培训项目结束后移交所有培训相关全部资料(包括课程满意度调查,培训相关课程PPT、培训期间照片、视频、结业证书、奖品等)。 | |
2 | 制定项目预算 | 1.估算准确度 2.类比估算 3.参数估算 4.三点估算法 5.自下而上估算 | 2 | |||
3 | 项目成本控制 | 1.核算准则 2.分析成本偏差 3.分析项目现状 4.预测完工估算 5.质量成本 6. 进度偏差 | 2 | |||
4 | 课时合计: | 6 | ||||
5 | 报价费用总合计(元)含税 % | |||||
联系人: 联系方式: 日期: |
二个标段共计报价: 元(含税 %) (盖章)
序号 | 附件名称 | 附件说明 |
---|
序号 | 设备物资名称 | 设备物资说明 | 数量 | 单位 |
---|
1 | 技术服务 | 1.**** | 批 |
JDG电线管
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