滁州市紧密型城市医联体信息平台项目（三次）更正公告

类别

评分内容

评分标准

分值范围

资信分

（14分）

企业业绩

投标人自****至今（以合同签订时间为准）承接过信息平台开发项目业绩的，每提供一个业绩得2分，满分4分。

注：投标文件中提供合同关键页扫描件。

0-4分

企业认证

1.投标人具有信息安全管理体系认证证书，得2分；

2.投标人具有IT服务管理体系认证证书，得2分；

注：上述证书均在有效期内，提供证书扫描件和全国认证认可信息公共服务平台官网查询截图，且与投标人所提供的认证证书一致，证书单位名称与投标人名称一致，否则不得分。

0-4分

项目人员配置

投标人或所投产品厂商具有采购人业主现用Caché数据库运维能力。投标人或所投产品厂商为本项目配备的技术人员，需具备能对接维护采购人现场主系统数据库环境，并持有该相关类型的数据库工程师的认证工程师证书，每提供一个认证工程师证书的得2分，满分6分；

注：提供以上项目组成员须提供人员对应证书扫描件及社保部门出具的本单位为其缴纳的投标前近三个月内任意一个月的养老保险证明（含官网在线打印件，证明文件两个月内有效）或提供已为上述人员缴纳养老保险证明的承诺书。

0-6分

技术分

（60分）

技术响应情况

1.标注“▲”为项的参数为重要参数，每满足或优于一项指标，得 2 分，共7项，共计14分；

2.未标注的参数为一般指标，每满足或优于一项指标得1.6分，共 10项，共计16分；

注:1.如某项标识中包含多条技术参数或要求，则该项标识所含内容均需满足或优于招标文件要求，否则不予认可。

2.标“▲”技术指标均须提供相关证明材料扫描件或相关书面承诺函扫描件，若投标文件中没有提供则视为负偏离，如发现弄虚作假一切后果自负。

0-30分

项目运维方案

根据投标人针对本项目提出的运维方案进行评审，内容包括但不限于运维服务流程、运维服务方案、服务内容、人员配置、应急预案等。 ①本项目在运维期的人员管理、架构配置、日常运维管理及应急预案科学、合理、完整，能完全保证系统的正常稳定运行，降低整体管理成本，提高系统的整体服务水平的得5分；

②本项目在运维期的人员管理、架构配置、日常运维管理及应急预案合理、完整，能很好保证系统的正常稳定运行的得3分；

③本项目在运维期的人员管理、架构配置、日常运维管理及应急预案有待提升，能保证系统运行的得1分；

④未提供相关内容不得分。

0-5分

培训方案

根据投标人针对本项目提出的培训方案（包括培训人员安排、培训方式、 培训计划及进度时间、培训内容及培训资料）进行评审。

①培训方案内容完整、思路清晰明了、科学合理、内容全面且完整、完全满足或优于采购需求、可实施性强的得5分；

②培训方案设计思路清晰、科学合理、内容完整、满足项目采购需求、具有实施性的3分；

③培训方案设计内容简单、无明显逻辑错误、具体内容有待提升的得1分；

④未提供相关内容不得分。

0-5分

设备兼容

根据实际需要，要求对安全可靠的操作系统要兼容适配。

1.投标人所投产品能够兼容安全可靠服务器操作系统得2分，否则不得分。

注：投标文件中提供相关安全可靠的服务器操作系统兼容性认证报告扫描件。

0-2分

评级服务

为满足医院信息系统通过相关评级标准，投标人需提供评审支持服务，能够进行标准的解读，满足医院信息系统通过相关评审，方案包括但不限于对评审的对标、改造、申报、迎评。

①服务方案内容完整、思路清晰明了、科学合理、内容全面且完整、完全满足或优于采购需求、可实施性强的得3分；

②服务方案设计思路清晰、科学合理、内容完整、满足项目采购需求、具有实施性的1分；

③服务方案设计内容简单、无明显逻辑错误、具体内容有待提升的得0.5分；

④未提供相关内容不得分。

0-3分

总体设计

根据投标人针对本项目提出的总体设计进行评审。

①项目总体设计完整且先进，投标人对项目信息化需求分析合理，对建设内容有充分的认知，对项目总体规划清晰，对项目建设的重点难点，能提出专业的合理化建议，系统功能方案符合项目实际需求且全面的得5分；

②项目总体设计完整，对项目信息化需求分析合理，对建设内容了解，对项目建设的重点难点提出专业的建议，同时系统功能设计符合项目的实际需求的得3分；

③项目总体设计符合采购人业务需求，对项目信息化现状和需求分析合理，建设内容理解有待提升，合理化建议及系统功能设计能满足需求但有待提升的得1分。

④未提供相关内容不得分。

0-5分

实施方案

根据投标人针对本项目提出的信息系统建设实施方案进行评审，包括但不限于实施目标、组织保障、实施体系、实施计划、风险分析、测试与验收 等。

①方案思路清晰明了、科学合理、内容全面且完整、完全满足或优于采购需求、可实施性强的得5分

②方案思路清晰、科学合理、内容完整、满足项目采购需求、具有实施性的3分；

③方案思路混乱、内容缺失、存在逻辑错误，缺乏实施性的得1分；

④未提供相关内容不得分。

0-5分

进度控制措施

根据投标人针对本项目提出的进度控制措施进行评审。

①进度计划安排科学合理，工作节点明确，控制方法和措施很到位，对影响进度 的因素充分分析，预防措施有力得5分；

②进度计划安排合理，工作节点清晰明了，能够按时完成各项工作内容得3分；

③进度计划整体满足招标人需求，但实施节点安排有待提升得1；

④未提供相关内容不得分。

0-5分

价格分

（26分）

价格分统一采用低价优先法，即满足招标文件要求且投标价格最低的投标报价为评标基准价，其价格分为满分26分。其他投标人的价格分统一按照下列公式计算：

投标报价得分＝（评标基准价/投标报价）×26％×100

注:上述价格如有扣除，均为扣除后价格。