郴州市军供站北楼（军人驿站）二、三楼室内装修改造及楼顶防水补漏工程公开遴选公告

序号

评分项目

评分标准

1

技术部分 （60分）

施工方案与技术措施

10分

根据施工单位提供的主要施工顺序、施工工艺、作业方法、作业流程、操作要领阐述方案评分,方案合理、操作性强的计10分；方案欠详细、有操作性的计5分；方案描述较差、措施不可行的计3分；未提供不计分。

工程进度计划与保证措施

10分

施工单位对项目特点、关键线路、控制性工程以及重难点工程的分析及提出的工程进度计划提出方案与措施。符合业主单位工期要求,对控制性工程、重难点工程进行经济、科学、合理配置资源的工期保证措施得力且操作性强的计10分；上述方案内容描述欠具体、欠全面、操作性欠缺的计5分；方案描述重点未突出、不可行的计3分；未提供不计分。

质量管理体系与措施

10分

施工单位提供的质量管理体系阐述合理、可行,保证措施得力、可信且操作性强的计10分；质量管理体系质量方案阐述不够详细明确、保护措施欠缺、有操作性的计5分；措施方案不可行、描述简陋的计3分；未提供不计分。

安全管理体系与措施

10分

施工单位提供的安全管理体系分析得当、针对可能出现的风险采取预防和应急处置措施得力、有操作性的计10分；施工单位提供的安全管理体系分析理解不到位、针对可能出现的风险采取的预防和应急处置措施欠合理、可操作性欠科学的计5分；方案阐述简单、未明确风险预防和应对措施的计3分；未提供不计分。

环境保护管理体系与措施

10分

环境保护管理体系与措施:有健全强有力的环保体系措施,施工现场和生活区环境保护措施,环境保护保证体系框架的设置全面合理计10分；方案描述不全面、阐述内容欠具体、材料堆放、人员管理等方式方法欠合理计5分；方案描述简单、未透彻理解项目及现场具体情况、对人员管理等方面的描述较差的计3分；未提供不计分。

人员配置计划

10分

根据施工单位提供的拟投入本项目的主要人员的专业、经验、资历等进行综合评价：对人员配置架构完整、配置人员从业经验丰富，整个计划可行性强计10分；方案计划有欠缺、且可行的计5分；整个计划不具备可行性的计3分；未提供不计分。

2

商务部分 （25分）

信誉评价

10分

没有不良行为记录计10分，每发生一次一般不良行为记录扣5分，每发生一次严重不良行为记录扣10分；

注：拟任项目经理不良行为记录扣分有效期为180天，自省住房和城乡建设厅公布之日起至提交竞选文件截止之日止。列入省公管办或省住建厅发布的黑名单扣分有效期365天，自省公管办或省住房和城乡建设厅公布之日起至提交竞选文件截止之日止。（本省施工企业提供南省建筑市****

类似项目业绩

15分

施工单位提供近三年（投标截止时间起计算）建筑工程施工类似项目业绩每项计5分，最高计15分。

备注：要求提供合同、竣工或完工验收资料，未提供或提供不全的不计分。

3

报价部分

（15分）

报价分统一采用“低价优先法计算”，即满足本公告要求且报价最低的报价为评分基准价，其报价最低的为满分15分（报价权重分）。其他施工单位的价格分统一按照下列公式计算：

报价得分=（评分基准价／其他施工单位报价）×报价权重分×100

注：评标委员会认为施工单位的报价明显低于其他通过符合性审查施工单位的报价，有可能影响产品质量或者不能诚信履约的，应当要求其在评标现场合理的时间内提供书面说明，必要时提交相关证明材料；施工单位不能证明其报价合理性的，评标委员会应当将其作为无效投标处理。项目评审过程中，不去掉报价中的最高报价和最低报价。

说明：

①以上所有证明资料在竞选文件中需附相应复印件，否则不予计分。

②报价得分、商务得分为客观分，评审小组成员不得分别打分。技术得分根据所有评审小组成员有效打分的算术平均值，计算出施工单位的技术得分。

施工单位的综合得分＝报价得分+商务得分+技术得分，总分100分。

③计算过程中，算术平均值保留2位小数（百分比亦取2位小数），第三位小数四舍五入。

④评审小组应当根据综合评分情况，按照综合评分得分由高到低顺序推荐3名以上施工单位候选人，并编写评审报告。综合评分得分相同的，按照报价由低到高的顺序推荐。评审得分且报价相同的，按照技术得分由高到低顺序推荐。评审得分且报价相同且技术得分相同的，由业主单位随机抽取确定排序。